第一家o2o家装
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家装O2O模式哪家好？
一起装修网成立于2009年，是建材、装修、家具垂直领域的*商务平台。截止至2013年中旬，该平台已在全国开通11个城市。据亿欧网了解，当前该平台已经服务超过20多万有需求的家装业主。 该平台通过线下进行业主及商家召集，转到线上进行团购会报名，装修经验交流分享，再回到线下进行购买及安装等，一站式解决业主所有装修问题。一起装修网集中管理和把控的方式保障业主的权益，维护业主的利益，同时帮助商家赢得更多的销售额，规范行业。企业文化理念层内容1、使命：让装修更简单、省心、省钱、更有保障 打造中*居行业特色*商务平台线下进行业主及商家召集，转到线上进行团购会报名，装修经验交流分享，再回到线下进行购买及安装等，一站式解决业主所有装修问题，帮助业主实现装修更简单、省心、省钱、更有保障2、愿景：变革行业，占据全*居装修整体销售额30% 成为家居装修行业全国第一互联网综合服务商改变装修行业不诚信、行业监管弱、人员素质普片偏低、售后服务差等现象，通过公司集中管理和把控的方式保障业主的权益，维护业主的利益，同时帮助商家赢得更多的销售额，规范行业，成为家居装修行业最值得尊敬的平台，通过一起人的共同努力和不懈奋斗，成为家居装修行业全国第一互联网综合服务商3、价值观： 信赖、互助、开放、包容4、口号是：这里的天是业主的天！永远把保障业主利益放在第一位，永远把提升用户 服务放在第一位，这是公司永远的红线！5、经营理念是：秉持“保障业主利益”的原则，实行严格的商家规范化与制度化，以团队间紧密无缝的合作机制，以一丝不苟的敬业精神、真实诚信的合作理念，创造“开放”“多赢”的伙伴式合作体系，从而共同创造最大价值。6、服务理念： 可靠、专业、真诚、周全、便捷
O2O家装平台哪家好？
看是那个城市的，现在比较大的城市都有家装O2O平台，也可以去恒家网看看，是目前最大的家装O2O平台，
家装O2O模式怎么样
家装O2O模式，不是简单的网上交易、线下消费，而是对家装行业生态链的重新构建，以及对整个家装系统*的充分整合，终结了传统家装施工转包、恶意增项等顽疾，实现了报价前置化、施工环节满意后再付款，以及施工环节标准化、验收可视化，真正实现了去中介化的行业变革。完成这一变革之后，可以将传统家装不合理利润和灰色收入让利于消费者。O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可*。
O2O家装平台哪家靠谱？
我说说自切身用o2o商城系统【实用】吧同步淘宝商品*--瞬间店需传chanpin全面报表统计*键与EPR、进销商、员系统同步接灵实用员积体系：积自升级、注册送积、推荐送积等等强功能支持仅代表观点求采纳。
O2O家装平台大的是哪家？
建议您可以多看看目前最大的应该是位于深圳的土巴兔，多对比、美乐乐，根据个人情况选择合适自己的家装平台吧，它也是中国最早开始进入互联网家装领域的企业。如果你需要装修。其它类似的还有保驾护航装修网、我爱我家等等。
家装O2O应该怎样做才能做起来？
我认为家装业的发展应该是降低复杂*的传递成本，但是现在*基础已经形成，在*化时代*越来越丰富，获取越来越容易，这为家装的*传递带来了效率提升。目前正火的BIM技术正好解决这个问题，各类*都汇集到模型中，想象一下：业主的生活习惯、个性需求可以通过与设计师的面对面沟通，或通过网络上的传递给设计师；房屋的尺寸、周围环境可以通过三维扫描*进行自动建模。而设计师相当于*生针对房屋和业主的需求，通过BIM模型从众多的工厂构件库中搭配出优选方案，，部分家具可以根据房型、业主喜好设计可自由调整的产品。然后家装企业可以将BIM模型分发到各个供应商，各种建筑材料、定制家具、生活日用品根据工序先后发到业主家里。而施工班组根据BIM模型进行标准化的施工工艺。完成每项工序都可用三维扫描*进行检测验收记录，并及时报送业主。这样业主所见即所得，设计师的工作效率也大幅提高，施工队伍的*作也更加有依据。终于可以舒舒服服的住个私人定制的家了。
o2o电子商务做家装业务要怎么做？
可以参考 土巴兔
知道的朋友说一下家装o2o模式如何？
那就是好，我有个朋友在我爱我家装修的，他们家就是O2O的家装模式，朋友说最吸引他的是省钱省心，而且还3D的家装体验模式，还有就是有装修套餐是特别划算的，朋友装的套餐是一万多的那个，简直就是超值。
互联网装修和家装O2O是一回事吗？
最近，关乎互联网装修听到的*声音不绝于耳，笔者作为专门研究这个行业，并期望做家装O2O最有价值的思考，有必要针对看到的和听到的，及行业内外人士的一些疑问，做一次简单沟通。 文中有些内容希望行业内外的人都看看，尤其是报道过这个行业的媒体，多了解这个行业。我还是坚信，那些矢志于推动家装行业发展，尝试改变产业链条，改善装修用户体验的互联网家装公司是应当鼓励的，毕竟是新生事物，快速迭代，不断创新，问题肯定有，但不影响它魔鬼的步伐。 一、“传统家装是实体公司，人跑不了” 一听这话我只能“呵呵”，传统装修公司的获客成本在35%以上，在产业链条上充当了一个“吸血鬼”的中介角色——对设计、施工和材料都缺乏有效整合能力，只能是打低价吸引用户，各种广告投放终端拦截高成本获取用户*，销售型设计师搞定用户，推荐回扣高的材料，施工分包工长，增漏项不断，至少90天的施工周期麻烦不断，无体验可言，不干架就不错了。 这里面，低价揽客，后期增项，用户不*；销售型设计师为买材料而销售，嘴上抹油，用户怎辨好坏；施工分包，增漏项成为工长利润来源；材料商销售成本高，只能跪*，毫无面子可言。所以说，传统装修公司让产业链上每个链条都在病态运作，一个中介做到如此地步，我也是醉了。风声一紧，资金链一断，跑路，跑路，用户在咆哮！ 二、“家装行业竞争很激烈，市场化程度高” 这个行业看似竞争很激烈，线上烧钱，线下扫楼，还有一*姑*站街扫码……其实都是表象，还没有充分竞争，行业效率太低。试问，哪个充分竞争的行业用户体验如此之差？被坑被骗，白花不少冤枉钱，还可能当孙子；很不透明，毛利太高，但利润很低，销售及运营成本高得离谱；施工、供应链下单及材料配送的沟通成本太高等等。一旦行业效率提升了，市场化程度更高，势必市场复制的成本低！ 三、“互联网装修就是个概念，是二道贩子，跟传统装修没啥区别” 先说说区别，主要是三点：一是获取用户的方式和成本差异，二是材料和施工的去中介化，三是是否充分利用互联网思维和方式改造装修，并重视用户体验。这个就不展开说了，那些喊着“伪概念”的人可以看我之前的文章。 另外，互联网家装公司跟传统家装公司一样也是中介吗？如果以*整合来看，互联网家装公司看似是中介，其实不是的： 1）要对所有参与者的结果负责。公司对设计有掌控，对施工有标准和严格的工程管控和监理制度，以及材料的F2C，每一个参与者，互联网装修都需要对其结果负责并追溯，最终向用户负责。 2）对参与者是自有或可以掌控。从所有制来看，设计师是公司的员工，即使外聘的高级设计师做图，对交付的设计图有版权；施工有固定合作施工队，并严格管控，主要是利益分配合理并有单源保证收益；再有材料，F2C可以实现家装公司和厂家共有品牌，就看整合力和出单量了。 从互联网装修对传统家装行业的改变来看，起了推动作用。先改变了交易规则，让*更透明，装修猫腻无处躲藏；以及营销成本低了，虽然口碑很难，但最终会改变行业的走向；还有不用去工地，通过技术手段实现*化，降低了管理运营成本。 四、“互联网装修风口来了，顺风而为，风投带我飞” 这是我听到的最糊弄人的一句话。分两类来看，平台模式和垂直模式，平台模式风口已过，如建材家具交易类、装修*撮合类平台，后进入的机会很少，得从一个点切入，如极客美家聚合设计师、三空间借助MARS（工长口碑发展系统）找工长、优装美家上线发布装修管家、金色家园网创新家庭生活消费O2O切入家装等做整合平台。 而对垂直类的家装公司来说，年底到明年年初会有一些*掉或转型，如变得更轻一些，估计到明年年底风口也来不了，太重了，飞不起来！若能来，前提也是行业效率的提升到了一个爆发点，如施工标准化推行、工人产业化大幅提升、供应链标准化可复制等行业基础建设有起色。否则，所谓的互联网装修垂直公司之风口可能永远也来不了！ 做垂直的互联网装修模式更重，全面切入在施工标准化、城市复制、供应链管理、个性化需求还没彻底解决出现的一系列问题，且各项*也没拉到极限，给风投感觉还没形成核心的竞争力。总之就是太重了，他们看不懂，投也是等到*一批再看剩下的。 就看谁能撑到明年下半年甚至到年底，摸得再清楚些，真实*能初步形成O2O闭环。现在最主要的是活到明年下半年，耐住煎熬，可能时间还会更长，还得好好活儿，做产品，练施工，搞运营，强管控，先让自己强大起来，管他风口啥时候来。 虽然做垂直的互联网装修很苦，很煎熬，但对行业发展推动是最大的，对产业链的改造也是涉及面最广的，对用户需求的解决可能是最全面的，也是未来家装市场会诞生销售额最大家装公司的孵化地。 五、“硬装是需要设计的，专业设计师为我服务” 其实，硬装的个性化本身是不存在的，真正所谓的个性化只会在大面积的房子中出现，比如超过180平的房子，国内大多数人是没有接受过专业美学培养的，对软装个性化是以自己的想象随意搭配。搭出来，丑陋不堪，多花钱，又不省心，何苦呢！ 而用户不知道的是传统装修的个性化设计只是形式和概念，甚至是为预留增漏项服务，增加利润。而大多数设计师其实是“销售型设计师”或材料导购员，为你服务，让你签单，多赚钱才是目的。想起最近某互联网家装北京分公司的市场经理说，他碰到一个客户在王府井买了一套150平米的房子，传统家装公司的人见了流口水，客户提心吊胆就怕被骗！ 另外，硬装个性化可以用二八开来理解，硬装的标准化可以做到80%，而剩下的20%如电视背景墙、吊顶等可以通过多套可搭配的方案解决。总体来说，还是硬装标准化+软装个性化满足用户需求。 六、“互联网装修就是套餐模式，就是打价格战” 一直以来，互联网家装公司打出的多是套餐，潜意识认为这就是互联网装修。今年3月份我给互联网装修下过一个定义，互联网装修模式是借助互联网思维和互联网工具改造传统装修，去中介化、去渠道化、标准化及*化（以后的个性化），优化并重新梳理整合装修链条，改变传统装修的用户体验，让装修变得简单、透明、所见即所得及高性价比。 说的更直白些就是对行业效率提升和进化有积极的推动力，真正能提升装修体验的模式才是互联网装修，而不是套餐模式。 而现在的硬装套餐可以看成是“敲门砖”： 一是市场教育，整包占2成，接受你的包的不到5%，但这部分用户算是互联网重度感染者，更容易被教育，教育成本低。 第二，硬装套餐切入的用户份额很小，能满足所有用户需求才是互联网装修要干的事情，怎么满足所有用户需求呢？丰富的个性化，势必要延伸产品。 第三，材料和价格标准化，或选择有限化会降低市场运营、后端支撑的压力，相对可以跑得更快一些。 另外“价格战”的提法有问题，蘑菇装修599、有住百变加699、紫薯家装618等互联网装修产品都有毛利的，毛利也在10%以上，至于是不是亏损，那要看运营的各类成本，加上城市开拓等，分摊的成本会更大。你做50单持平，我可能得到100单才有净利，产品本身是不亏损的，只是根据自己的运营、供应链及工程管控的能力圈定了合适的毛利率。 还有互联网装修模式降低了获客和管理运营成本，规范化施工提高人效，剔除了传统装修的中间材料商（有些是部分实现F2C），去中介化、透明后，价格自然低了。 七、“从细分市场切入家装，满足用户需求太少了” 平台模式容易作*的一个主要原因就是贪大求全，急不得。一开始从细分市场切入，做小而美的产品，服务好一部分人。为什么这么说呢？ 首先*是有限的，垂直市场本身要做透，况且家装这么重，不可能用有限的*烧一池水，先烧开一锅水再说。比如微装网*“不用搬家的装修”，做后装修市场的个性定制微装服务，在一线城市的装修市场二手房就占78%，前景很可观。 其次用户的装修痛点太多，你只能集中先解决一个最核心的。比如整包，最显著的特点就是简单、方便和放心。 再次，细分市场的教育成本更低，互联网装修模式本身就是一个新的，用户认知需要一个过程。最后，你要跑得快，就得省时间，就得切入细分市场。 以前我也说过，在产品、施工、设计、供应链等还没完全跑通前做单品，集中*。当单品做到极致，才能对所有的疑问、尝试做出准确的产品优化方向判断。在链条跑通后，再尝试细分人*，但还是以单品主打，作流量入口和用户基础。另外基于个性化与标准化，产业合作与自有工人也会牵扯细分市场的问题。 八、“装修用户是需要全程参与和过程体验的” 这里要分清楚真实需求和伪需求，千万别将伪需求看成是真实需求。就好像女孩儿说找对象不希望*“色”，真成这样，又得哭了，不是不能色，而是只能对她一个人“色”。 其实，用户的装修需求很简单，就是想要一个完整的、高性价比的、所见即所得的、装好且好看的家，而不是选材料，挑花色，跑工地，盯着工人干活，验收节点拿着施工手册挨个比对，这些不是真实需求，只是用户不放心，不信任的真实体现而已！ 所以说，互联网装修的全包模式是符合用户需求的。以后软装包，要做的也是设计个性化，材料标准化，在有限的材料库里，搭配用户想要的一切风格和个性化。 举个例子吧，要不说得也累。蘑菇装修在打造一个材料精选库，由供应链团队寻找品牌主材的明星产品，并控制品质和价格谈判，然后设计师团队去挑选花色并进行搭配。当用户在标准化基础上提出个性化需求时，只需要根据设计师的指导从材料精选库进行自由组合搭配。这就解决了以前从数千种材料中漫天选材，搭配效果也未必好的问题。 九、“做F2C就是控制供应链价格要低，服务成本不考虑” 现在互联网装修在在施工标准化和产业化的基础下，家装O2O研究者穆峰认为会出现让手艺人价值放大的标准化施工公司，材料标准化的F2C供应链公司以及个性化定制成本更低的个性化设计公司。 其中，供应链的掌控需要量的支撑，还要解决复制难的问题。现在就连主材做到这点都有困难，更别说软装了，得先让材料标准化。 这里有个误区，就是一味降低材料价格，而忽略了供应链的服务成本，看似这些和你无关，合作方都会纳入成本评估体系，在销量达不到要求的情况下，合作成鸡肋，难以持续 如设计师的排砖图有误，会导致瓷砖要么多了要么不够，将300×450的墙砖弄成了300×300，送多了，拉回去不一定能用，还有运费和人工成本。这些供应商都会计入合作成本，几个月或半年一算，没赚到多少钱，还费时费力，干错就算了。这需要双方多为彼此考虑，才能建立和谐、可持续的合作关系。十、“我们要埋头苦干，做好自己就够了” 这个行业特点就是大行业、小公司，本来就小，再无格局，那真没法玩了。互联网装修还有很多潜力没发掘出来，市场和用户都需要教育，这恰恰是需要同行们抱团形成合力一起发展。 另外传统装修根深蒂固，要被改造的势力很强，这得打*架，不是决斗，也不是单挑，是“改造”与“被改造”；而用户被耳濡目染也很受伤，需要共同去教育市场，用实际的产品和体验告诉用户，互联网装修是可信赖的。 正如蘑菇装修创始人尚海洋所说“没有谁能一家拿出多大的资金去试错，去创新，如果大家抱团，至少会分摊整个行业创新的成本。” 怎么抱团？一是要相互沟通，增强了解，别闷头做自己的一亩三分地；二是格局要大，这个市场你吃不完，我很反感攻击同行，这要不得，该合作合作，要结盟结盟；三是*和协会要推动施工标准产业化和产业工人培训。 在行业内出现的跨界联合，品牌公关、市场推广、供应链等都出现了五花八门的合作，这些都是有益的尝试。 “互联网+装修”才上路，长路漫漫其修远兮，那些为改变传统装修弊端而努力的人士还须努力，因为多数人还并没有真正了解互联网装修是什么，能改变什么，能带来什么。
家装O2O的未来市场前景是怎样的？哪些点有较大的突破？
家装oto的模式未来的趋势可能是这样子的：1.网络公司+工长+设计师的，也就是网络平台接单，让设计师和工长在平台上和业主直接交易，网站解决工长售后和施工的质量问题。现在自由家居网做的就是这种模式。2.网站+实体家装馆的。也就是网站依靠互联网迅速打出品牌来，然后线下去收购或者找传统的装修公司谈合作，让他们用一个品牌。比如一号家居网就是这种模式。客户通过网站了解，然后线下去实体店体验。3.在线设计+线下施工 ，网站养一些设计师或者和一些设计师合作，客户在线上挑选设计师，确定设计方案，然后网站在当地找工长，工长施工。等等……怎么说呢？去中介化是未来家装oto的趋势，因为传统家装，层层转包，效率低下，客户获取成本高。所以，就需要互联网去改造，怎么说呢？未来网络的家装的平台的大的发展方向就是两种，闭环和不闭环。自由家居网是属于不闭环的，就像淘宝一样，提供一个解决双方信任问题的平台和机制。而一号家居网则像京东一样，大部分是自营的，最后的交易也在他们的平台上完成，就像一个互联网化的全国公司一样。至于小米的家装，更多的是利用互联网来炒作，还是传统的家装公司用互联网营销的手法炒作，基本上对用户没有产生价值，没有重构这个行业，所以不太看好。而搜房，新浪这种的，尤其是和新浪合作的乐居集团的抢攻长平台，是让工长接单，但是他们做的也是闭环，现在发展的势头不错，有兴趣可以去关注一下。
房屋装修如何o2o?
首先我感觉如果是做国内外比较，这个可行性不是很强，一是因为风格喜好不同，二是因为国外（特指西方*，比如英美）一般住house，在咱们国内就变土豪别墅了。既然横向比较不了，那么咱们可以做做纵向比较，也就是b2c/o2o个人感觉这两个观点不矛盾，b2c 商家对客户，o2o， 线上到线下。这两点是可以共存的。目前国内关于家装互联网这块做平台比较有潜力的有极客美家家装O2O案例：极客美家整治市场乱象但是做单个产品的还没有出现什么出彩的，自己感觉这方面应该可以有非常多的潜力去挖掘，毕竟家装这一块大蛋糕每个人都想去咬一口。目前存在的问题主要集中在管理混乱，价格不明，流程不透，监管不足等，每个成熟的家庭都会遇见家装的麻烦事情，在生活节奏这么快的时代，天天跑建材市场，装修公司确实是普遍存在的一个痛楚，我认为如果能够寻找到一个具有共*的痛点，精准切入，会有意想不到的效果。另外由于这个行业的特殊性，通过互联网思维来改造家装行业，注定了必须处理好在线上和线下结合的问题，目前发生的类似狂购节购买促销家装材料最后无法到货，或者以次充好等现象，依然说明着这个问题依然是消费者心中的阵痛。至于楼主所说的金螳螂投资一亿做分析，我不清楚，暂不评价。我目前正在思考，探索，研究如何做一款家装行业互联网化的产品，如果有兴趣的朋友可以私聊我。
喜临门o2o转型了吗？
喜临门家具股份有限公司(下称“喜临门”)作为床垫行业第一家上市的床垫企业，显然不能在互联网上错失先机。在各大家具卖场还没有意识到O2O 变化带来的影响时，喜临门早已经在去年就开始提前布局。2012 年，有着20 年丰富的市场营销和战略管理工作实践经验的俞雷被任命为集团副总裁，主管喜临门的营销及销售业务。俞雷曾任职于世界500 强企业的玛氏中国、欧莱雅中国等企业。他的一个鲜明观点是，随着传统品牌进*电商渠道以及电商品牌建立传统渠道趋势的出现，在未来传统与电商的两极市场下，将产生一种相融相生的商业模式——O2O 模式，O2O 百分百是*业的未来。
家装基装价格
你可以问问是不是闭口合同，有没有增项。 然后也可以问问其他装修公司的价格，每家的报价都不一样，你可以多对比一下，也可以比比材料。
家装地线怎么装
加装中所装的地线通常都是保护接地线。家电中有一部分属于I类电器，需要接保护接地端，因为这类电器如果发生绝缘损坏，容易导致外壳或者特殊易触摸的部件带电，引发触电事故。I类电器的简单鉴别方法就是看电器的插头，这类电器的插头有3个脚，呈“品”子形排列。上端那个端子就是接地端，有的可以看到符号（由小圆圈及里面一条小竖线和三条逐渐变短的横线组成）。空调、冰箱、洗衣机、热水器、电饭煲、微波炉等等都属于I类电器。接地线可以与L和N并行布置，汇集到入户配电箱中的接地干线端。也可以单独布置接地线，独立通过接地装置接地。接地体可以选用钢管或者铜棒，其顶端应埋入地表面下0.5～1.5米处。接地电阻要小于4欧。接地线的作用（好处）：配合漏电开关，万一发生漏电事故，漏电开关可以自动断开线路，保护人身安全。
家装问题 ?
是在厂家定制然后在 现场安装的 或者是 门板在厂家定制的 其他在现场木工做的
普通家装？
你好很高兴为你解答，新房装修地板选择实木地板，实木复合地板和强化地板都挺不错的，下面是大致介绍： 1）实木地板：实木地板非常的健康，环保，装修效果好。在价格上比较贵，且不容易安装保养，需要定期的打蜡。一般实木地板价格在200元/㎡-500元/㎡不等（价格来源于网络，仅供参考），有的贵的甚至上千元一平方。实木地板比较适合用于卧室，书房，儿童，老人房间的装修。 2）实木复合地板：实木复合地板改变了以前的物理结构，稳定性能更好。在价格上，比实木地板要便宜，属于中等消费产品。是目前家庭装修中比较受欢迎的一类地面装饰材料。一般在150元/㎡-300元/㎡之间的地板都还不错，适合家中的各种场合装修。 3）强化地板：强化地板最大的特点就是耐磨性好，非常适合客厅等人流比较集中的场合，是木地板品种中价格最便宜的一款地板，是工薪阶层老百姓首先的地面装饰材料。不过，在安装和保养上则非常的简单。建议消费者不要买80元/㎡的地板。比较适合客厅等人流比较多的场合装修。以上价格来源于网络，仅供参考。
O2O家装网好的平台是哪家
当然是一起装修网了！O2O家装我还是比较有资历去说的，因为去年我刚在一起装修网进行的家装。从一开始到装修结束我都非常满意，这里还可以自己去找与其合作的装饰公司，这些公司都非常专业，不存在偷工减料的问题，装修过程非常愉快，我推荐您可以来一起装修网看看！
绿色田园家装怎么装
盆栽苹果一般2～3年即可结果，4～5年生的苹果，每株结果15～25个。栽培技术如下： 一、选盆与配置营养土 选择口径40cm、底径35cm、高30cm，有排水孔的瓦盆、木桶、木箱。营养土*：肥沃熟土6份、河沙2份、腐熟的羊粪1份、沤烂的树叶及马掌发酵肥1份，按比例混合均匀、过筛。 二、上盆 选择植株健壮、芽眼饱满、无病虫危害的苗木，于4月上中旬上盆栽植，栽植时用5度石硫合剂浸根消毒，并剪去坏*根。先把少量营养土装入盆底，再放入苗木，将根系摆布均匀，埋土踏实，及时浇水，即可保证成活。 三、肥水管理 萌芽前后施0.2％速效性氮肥1次，从5月份开始，每10天左右追施液肥1次，以200倍液有机饼肥为主，*素、二铵、硫铵等各0.2％的无机液肥为辅。果实膨大期进行叶面喷肥，可喷施0.3％～0.5％*素、3％～5％草木灰浸出液。秋梢旺长、果实接近成熟时每半个月追施1次200倍有机液肥。新梢停长、果实成熟期，根据植株生长情况，每10天追肥1次，以200倍有机液肥为主，配合使用0.2％的无机氮肥。栽苹果的土壤要在干透后浇透，萌芽期、花期、果实膨大期要及时补充水分。6月份为促进花芽分化，要适当控水；7～8月雨季要少浇水。 四、整形修剪 盆栽果树，可根据个人的爱好修剪成盆景树形，注意角度开张，使之通风透光，利于形成花芽，获得高产。
家装临时坐便器怎么装
暂无
家装漏电开关装几个
自己衡量一下吧，那漏电只会跳相应回路的空开。你应该是考虑成本，会让你所有屋插座还有灯都没电。而各路用漏电保护器。一个插座上的电器引起的漏电如果用一个总的漏电保护器。分路空开只有短路或过载跳闸，而总空开不跳，不管哪一个插座漏电都是总开关跳闸，而分路空开不会跳
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