天房发展房地产

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中钢房地产建设发展公司怎么样？好吗？

我只是在网上看到过中钢房地产建设发展公司没有细致了解，但我资讯家装的时候，他们家*很贴心，给我两种方案，半包和全包，不过没有真正做过单，不好说。

美国房地产发展史是怎样的？

美国房地产发展历史大致可以分为三个阶段，第一阶段是殖民地时期到19世纪末，这是美国房地产的起始阶段;第二阶段是19世纪后期到第二次世界大战，这是美国房地产的发展阶段;第三阶段是二战结束至今，此阶段是美国房地产的成熟阶段。
虽然上面的相距50年的房屋在结构上有相似之处，但在这50年期间，无论对住宅地产开发商、美国住宅市场、企业管理以及相关的金融服务水平都产生了翻天覆地的变化。二战后，美国房地产业一共经历了三个经济周期。
在过去的二十年里，美国房地产业伴随着社会的整体国民经济发展，基本保持平稳向上的发展趋势。虽然美国房地产业也表现出周期性，一般是18~20年左右经历一个周期循环，但周期波动幅度较小，较少大起大落。从近20年来的房地产表现情况,   中可看出美国房地产投资回报的平稳增长趋势，这也表明美国房地产市场是一个理性成熟的市场。从长线投资来看，在美国投资房地产具有风险低、收益稳定、回报率高等特点。
美国房地产业的健康协调发展还可以从租售房屋的空置率体现出来，一直以来，美国保持很低的空置率，出租房屋空置率保持在5~8%之间，而销售房屋空置率则保留在1~2%之间。
注：1、出租空置率=空置的供出租的房屋/（租户已占用的房屋+已出租但等待占用的房屋+空置的供出租的房屋），包括可租可卖的房屋。
2、销售空置率=空置的供销售的房屋/（业主已经居住的房屋+已售出等待居住的房屋+空置的供销售的房屋）
房地产业是美国国民经济的重要组成部分，是重要的基础产业，但其在美国整体经济结构中的比重并不大。1992年美国房地产业与整体国民经济的比例关系为：房地产业产值占所有产业产值之比为0.95%,   房地产业的工资总额与所有产业工资总额之和的比例为1.2%，房地产业就业人口与所有产业总就业人口的比例为1.3%。1997年这些比例分别为房地产业产值占0.94%,   工资额占1.2%,   就业人口占1.3%。
虽然1992年与1997年的具体数字不同，但房地产业与整体国民经济的比例关系几乎完全一致，这不是偶然的，它说明了两个问题：
一是房地产业发展与整体国民经济发展配合得非常协调
二是反映了房地产业与整体国民经济的合理比例关系，保持这种比例就足于满足生产和生活对房地产的需求。
因为房地产业是作为生产和生活场所存在的，它的发展速度决定于经济增长和人们生活水平提高对其提出的需求，它不能脱离整体经济而肓目发展。

怎么完善发展保障房制度？

住房市场化使大多数人的住房条件在短时间内有了迅速改善，但也同时伴随着住房差距的扩大和*保障功能的收缩。1998年之后，*开始调整住房保障政策，逐步推出了廉租房、经济适用房、限价商品房、公共租赁房等多种保障形式，取得了一定的成效。一直以来，中国实行的住房保障制度旨在通过某种政策倾斜和优惠、补贴等措施，通过提供实物保障来改善居民居住条件和启动市场有效需求，它是*基于不同的住房市场发展阶段的政策选择。但是，由于各种原因，目前的住房保障体系仍然存在一些缺陷。首先，保障房难保公正。各地住房保障制度基本为属地保障，具有很强的地域性，对保障性住房的申请条件设定了户籍门槛，将非户籍居民和农民工排除在保障对象之外。这也和中国二元分割的土地制度和户籍制度相关。由于将农民工等非本地户籍的住房弱势*体被排斥在城市保障性住房制度之外，大量外来人口居住条件恶劣甚至*聚居在交通不便利的城市边缘地带，形成“贫民窟”现象。其次，产权性质保障扩大了不公正。购买产权性质的保障房需要一定的经济能力，所以其受益者往往是中等或中低收入人*，在实践中往往还会惠及中高收入人*。加上在经济迅速发展的时期，尤其是法制不健全、收入核定较困难的时候，产权性质的保障容易导致寻租。提供给低收入*体的补贴，成为部分人员谋取私利的手段，甚至成为公权力部门的“内部优惠”，进一步加大了分配的不公。第三，过度保障与保障不足并存。一是结构上的供大于求。*确定的住房保障目标是到“十二五”期末，全国保障性住房覆盖面达到20%左右，从总量上看，保障房覆盖面不可谓不大。但是实际执行过程中，由于各地保障性用房大多在偏远地段，配套设施极不健全，以致很多低收入人*即使配得到也入住不了，保障房“遇冷”现象屡见不鲜。二是对一些保障对象的过度保障。包括以保障性住房的名义，为公职人员兴建实物性住房；部分特权*体享受福利分房和购房补贴双重福利；还有一些地区*人才住房福利政策以吸引和抢夺各行业精英，导致住房保障“负福利”现象的产生。这些做法无疑是一种极大的公共*浪费和保障对象错位。与以上过度保障形成鲜明对比的是，一些低收入、住房困难的非本地城镇户口的*体，却被全面排斥于各项保障政策之外。第四，对市场造成了扭曲，降低了效率。对产权的保障在某种意义上，成了一种有准入条件的商品房，造就了商品房领域的双轨制，而其与真正商品房之间的巨额价差，是通过将属于全体公民的公共*，包括公共土地和纳税人缴纳的税收转让给一小部分人来实现的。产权保障房与商品房之间存在的价格双轨，使得产权保障房之中存在的巨大利益，由此造成的供不应求必然产生了排队经济和寻租的空间，降低*配置效率。住房保障意味着需要牺牲一定的效率来达成一定的公平，但牺牲效率必须有一定的限度。住房保障应当将对市场的扭曲限制在最低程度，尽量发挥市场机制在*配置中的作用，有效率的市场均衡才能达到。此外，提供住房保障不应当导致对公共*的滥用，也不应当激励人们对保障性住房的故意追求。住房保障制度应满足三个基本条件：一是公平性。财政资金的分配要向最贫穷的人*倾斜，但补贴额度的界限是最穷的人的补贴不应使其总收入超过次穷的人的总收入。如果因为政治或社会原因必须同时为不同收入水平的阶层提供住房保障，则保障在总体上应当能缩小而不是扩大收入差距。二是普遍保障。即在制度设计所承诺的保障范围内实现全覆盖。经济困难和住房状况是判断享受*住房保障的唯一标准。只要同时出现了规定的经济困难和住房困难，那么则不论当事人的性别、社会阶层如何都应该被纳入保障的范围，否则*的稀缺性将造成权力分配和寻租。三是进行基本保障。一般地，由*筹资提供的社会保障或社会福利都只能满足最基本的需求，从*疗到教育都是如此，更高层次的或更个性化的需求只能通过市场来解决。基于以上条件，在中国现实情况下，保障房的目标模式应该是“使用权性质的保障房+货币保障”。使用权性质的保障房，可以打破价格双轨制，去除权力的寻租空间。货币补贴可以尽量避免了对住房市场的直接干预，提高资金和*的利用效率。也赋予了住房需求者拥有更多的选择权，并且可根据保障对象的实际收入水平和住房需求实行差异化和分层次的保障，更充分体现住房保障政策的公平性，在退出机制上也更为可控和便于*作。这一目标模式的实现也不是一蹴而就的，需要有一个逐步过渡的阶段，同时也需要有相应的制度安排。目前中国住房保障的方式较为混乱，产权和使用权两种性质的保障房齐头并进。但在目前大规模兴建产权性质和实物保障房的时候，要弄清方向，逐步过渡。在住房严重短缺时期，*一般采取比较直接的干预方式，主导和控制住房建造、分配的所有过程。当住房短缺基本解决，居民收入水平大幅提高以后，*的干预方式应转为间接干预为主，补贴从补供方转向补需方，并主要集中在对最低收入*体的援助方面。具体补贴的方式在一些城市已经做了有益的探索。例如常州市对于经审核可以享受租金补贴的家庭，为其建立家庭账户，将租金补贴定期打入家庭账户，而享受补贴的家庭要出具租房证明。这种方式类似于美国的租金优惠券制度。要在全国范围内实现使用权性质保障房和货币保障相结合的模式，还需要相应的顶层制度设计。包括开征物业保有税，提高不动产持有成本，反映土地增值；通过减免税等政策措施鼓励房屋出租，大力培育稳定的住房租赁市场，降低租赁成本；改革土地制度，将土地用途管制与土地产权相分离，建立自由交易的统一的土地市场等。（作者为天则经济研究所研究员）

天同建设发展公司怎么样？贵吗？

我家装修的时候就是找的天同建设发展公司，很好，也很漂亮，虽然现在早已搬进了新家，但是有时候也会去天同建设发展公司看看有什么装饰新的效果图，来让家变的美美滴！强烈推荐！

金新房地产建设发展公司怎么样？贵吗？

金新房地产建设发展公司不错，他们提供突击考察现成施工，让你了解工地是否规划，而且装修合同规范，一般都明确辅料品牌。付款金新房地产建设发展公司也是等材料、工艺标准验收后再打款。

天房天拖质量问题

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抚顺城乡建设房地产发展公司怎么样？贵吗？

我家装修不是找的抚顺城乡建设房地产发展公司装的，建议你找几家比较有实力的公司咨询参考最后做出选择比较好，我家当时装修就是这样选择的。

中天房地产和中房集团房地产哪个好？

中天科技起步于1992年，起家于光纤通信，随着**产业高速发展，现已形成电信、电网两*并驱的产业规模，并涉足新能源领域。先后被授予金牌上市公司、*创新型试点企业，跻身中国**100强、中国民营企业500强。|布局为北京总部、南通新部、如东本部。企业坚持“走出去”战略，产品出口100多个*和地区，开办印度和巴西工厂，设有40多个海外办事处，逐步将ZTT打造成为世界级的中国光电线缆品牌。|中天科技相继建立中天上海研究院、中天学院、院士工作站、博士后科研工作站等科研机构，吸引了一批顶级人才加盟中天。建立创新激励机制、人才评聘机制、知识产权评价机制。中天科技目前已承担50多项*863和火炬计划项目，开发出400多项具有自主知识产权的*级新产品与专利。|中天科技的崛起，受到*和**的关注，中央领导同志先后调研考察，对中天的发展给予肯定和勉励。|在*通信领域，中天致力特种光缆、特种光纤开发为业界瞩目。中天打造缆、纤、棒一体化产业链，引进再创新形成光纤预制棒全*技术的自主知识产权，在南通建成具有国际先进水平，百分百股权的预制棒工厂。|中天宽带技术开发了ODN系列配线产品，致力推动FTTX产业发展，服务中国宽带战略。|中天科技为客户提供无线天馈系统、轨道交通漏泄通信系统技术方案及产品，建有国内唯一漏缆模拟隧道测试平台，牵头制定我国辐射型漏缆行业标准。中天开发的通信信号电缆、环保型铁路贯通地线满足铁路事业发展需求。|“中天服务电网，电网信赖中天”。中天收购上海铝线厂，秉承七十年精湛工艺，与宝钢特钢中心合作开发特种材料，又与上海交通*材料学院联合研发，形成了铝包殷钢、铝镁硅、铝锆等新型合金材料。现拥有倍容量导线、间隙型导线等增容耐热导线和铝合金芯中强度、高强度节能型导线以及低风压、低噪音、亚光等环保型导线。同时配备全系列的金具、绝缘子。满足我国特高压输电、智能电网以及增容改造建设中大跨越、重覆冰、大截面等各类工程需求。|中天OPGW、ADSS特种电力光缆在线运行均超20万km，OPGW市场占有量全球第一。 “青藏电力天路”选用中天“超低损耗、超低温度、超长距离”OPGW。|在海洋装备领域，中天海缆现已成为我国海缆品种最全、工程应用最多的专业*商，代表我国海缆*水平，产品通过UJ、UQJ国际认证。中天牵头承担了“深海光电复合缆与湿插拔接*术研发”和“深海机器人铠装缆技术”两个*“十二五”863计划项目，开创我国线缆行业先河。|在光电设备领域，中天研发生产的光纤、光缆*的高新技术设备出口欧盟、东南亚、南美、北美等地区。中天研发的铁路机车用电缆、铝合金电缆、矿用橡胶软电缆、控制电缆如同高端装备的血液，满足我国高端工程机械的需求。|中天合金开发的高精度紫铜板、合金铜带、无缝铜管广泛应用于冶金、*、电力、机械、交通、建筑等领域。|在新能源领域，中天科技拥有微网发电、太阳能背板材料、锂离子电池、零能源住宅等特色产品，满足客户绿色、低碳要求。|中天光伏技术提供并/离网型电站的解决方案，“交钥匙”服务，可配套电站建设用各类产品，包括接线盒、交/直汇流箱、支架系统、新能源线缆、核心器件微网控制器、储能变流器等。|中天光伏材料拥有太阳能电池背板的核心技术，建有国际一流的生产实验车间，产品全面替代进口。|中天储能科技配备国内第一条全自动化高容量圆柱型锂电池生产线，建有高水平的锂电池技术中心。|中天科技“零”能源住宅，通过太阳能光伏、光热、雨水收集、中水回用、污水处理、保温隔热等节能技术，为客户提供舒适和环保的民用住宅和商业建筑产品。|精细*，*的不仅仅是产品、是财富，更是一种精神，一种文化。中天科技在全国首创“知识产权银行”、首建“精神家园建设工程师”工作制，开展 “三精”、“三我”活动，成为企业文化建设的新亮点，让全体员工分享企业发展成果，增添归属感。|中天作为全国就业与社会保障先进民营企业，在2004年首家发布了《企业社会责任报告》。中天科技20年、上市10周年之际，节俭办庆典，向慈善机构一次捐款1000万元。在汶川等历次大地震和在冰雪灾害及希望小学的援建中，在地方环境保护和社会公益事业的活动中，都有着中天人的身影。|中国房地产开发集团是经国务院批准组建，以中房集团公司为核心、国务院国资委管理的唯一以房地产开发为主业的中央国有大型企业集团。承担了全国住宅试点小区中50%的任务，全部获得金银奖牌。在中国500强企业中名列较前位置。|中房集团的经营领域有住宅建设和房地产开发、销售、工程设计与咨询、建筑装修、国内外贸易、建筑产品*、造纸、水泥、采矿、物流、物业管理、房地产咨询、房地产投资管理等。|中房集团的运营载体、核心实体组织为中房集团联合投资股份有限公司，集团的主要职能有品牌管理、资产运营、投资管理等。中房将凭借其在品牌、网络、项目*、合作基础、公共关系等方面的优势，与其它企业在资金、技术、组织、营销理念和品牌等方面展开合作。中房集团有着多年发展积累起来的雄厚的物质基础、高度专业化的人才队伍，全体中房人精心培养的中房品牌和中房企业精神，一定能勇往直前，成为全国房地产业的排头兵。|经过30年探索和发展，在中央**和各部位的支持下，从无到有，从低端到高端，从建造只满足**众基本生活到建造**众需要的、想要的、舒适的、多功能的住房，从建设单一的住宅项目到打造集商、住、*、生态为一体的城市综合体，从布局国内城镇市场到面向世界业主的包含湿地保护、国际会议场所、主题公园的文化、高端地产，中房集团创造了房地产业的奇迹，用仅仅30年的时间完成了外国百年的建设。|在一支拥有开拓进取、拼搏争先、高效创新的领导团队的指引下，在全体中房人的努力拼搏下，30年来，中房集团累计开发近4亿平方米，建成住宅项目2，800个，年均开发量达到,300万平方米，年均竣工,000万平方米，资产规模高达,600亿*币。|如今，中国房地产开发集团已发展成为拥有分布于100余个大中城市200多家成员企业和相关单位的综合性、全面性、涉及房地产及相关行业、覆盖上下游产业链的大型房地产开发集团。|邓小平同志的改革开放路线使中国全面发展步入了前所未有的高速路，同时也为中房集团壮大发展自己创造了时机。中房集团紧紧抓住了时代发展的机遇，积极布局全国市场，取得了发展先机，并以北京和上海两地为桥头堡，将业务广泛推广至全国各地。|中房集团隶属于国务院国资委，作为央企，我们在发展壮大自身的同时也负有国有资产保值升值的责任，并以此为契机承担了中国房地产政策的试点任务和为中央*决策提供实践*依据的职责，为完善中国住房分*度改革和规范、促进房地产业发挥了主导作用。|中房集团在开拓国内市场的同时也时刻关注着国际最新的资讯动态，不断引进国外成熟房地产经验。国务院领导以此为基础讨论研究，并召开了专题会议，并制定了相关政策。|经过多年的发展和探索，中房集团总结出了自己独特的发展壮大模式――内城模式、贴城模式、离城模式，并以此为理论依据，指导开展*团业务，为中房的可持续发展奠定了理论基础，提升了*团的思想认识。|根据不同城市的地域情况、经济总量、人文因素、市场时机等条件，中房集团牢牢根据“中房模式”理论，同当地*合作，优化项目规划，商洽合作模式，引进国际、国内知名的战略合作伙伴，成为城市建设的排头兵。|道是事物运动的规律，规律中包含着不可悖逆的基本法则。20年前，当我们为国民不堪拥挤的住房状况而忧虑，为弊端百呈的分房制度而困扰时，改革开放的总设计师邓小平同志从问题的根本点出发，全面阐释了住宅的商品属性、流通方式、价格形势、住房金融等一系列突破体制制约的住房建设中的重大问题。这一解疑释惑的政策思想，对加快住宅建设和住房制度改革起了极大的推动作用，为我国房地产业的复苏与发展奠定了理论和实践基础，由此而引发了机制性调整运作和房地产开发业的兴起。后来的实践证明，“摸着石头过河”是达至彼岸的有效法则。 |邓公从理论认识上为我们摸到了过河的第一块石头。中房集团成为了我国房地产业的开拓者，实践者，主力*。

信和房地产和中房集团房地产哪个好？

信和新材料股份有限公司（原泉州市信和涂料有限公司）创建于1995年，位于福建省泉州市洛江塘西工业园，占地面积100亩，是国内涂料行业中发展最迅速的“新星”之一，也是国内众多工程机械名企的主要涂料供应商。 | 信和新材紧跟着世界涂料工业的发展脚步，不断提高参与国际、国内涂料市场竞争的能力，凭借业内雄厚的技术研发实力，按照自主研发与技术引进相结合的技术发展战略，从上世纪末开始，在涂料行业中率先引进了重防腐涂料、高档工艺品涂料、建筑涂料等生产技术。目前，信和新材拥有多条涂料生产线，可为广大客户提供工业涂料、建筑涂料两大类别，工程机械涂料、重防腐涂料、工艺品涂料、防盗门涂料多个系列上千个品种；产品服务范围涉及*、工程机械、工艺品、防盗门、轻工、家电、建筑、*工等多个国民经济领域。 | 信和新材在科研方面，除了自身的研发外，还与国内外多家高等院校及涂料研究机构、企业有着密切的合作关系，并常年邀请国内外著名专家和科技人员到公司交流、指导，为科研工作把关定向，攻关涂料科研课题。如今，信和新材高技术含量、高附加值、高竞争力的产品提高到50％以上，产品结构更加合理。信和新材以提升客户价值为自身价值，从专业的角度引导客户正确使用、检测、评价涂料与涂装，为涂料行业的发展做出了较大的贡献。 | 公司先后参与制定*及行业标准8项，拥有*专利29项。工业涂料中防腐蚀涂料被评为2011年中国最受用户欢迎的十强品牌；建筑涂料中田园风光被评为2011年度中国十大生态涂料品牌。长期以来，信和新材凭借独特的诚信与雄厚的技术实力，不单赢得了消费者的信赖，还获得了社会的广泛认可，连续多年被评为“全国消费者信得过产品”、“ 重质量，守信誉”示范单位。近年来“信和新材”相继获得“中国驰名商标”、“福建名牌产品”、“省级企业技术中心”、“全国模范职工之家”、“省级基层先进*组织”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“全国社会保障与就业先进民营企业”等称号。 | 公司将继续以“倡导和谐，追求卓越”为理念，不断提高产品质量和科技含量，促进公司向规模化、产业化、科技化方向发展，为市场提供更先进、更优质的涂装产品，更好的服务于社会。中国房地产开发集团是经国务院批准组建，以中房集团公司为核心、国务院国资委管理的唯一以房地产开发为主业的中央国有大型企业集团。承担了全国住宅试点小区中50%的任务，全部获得金银奖牌。在中国500强企业中名列较前位置。|中房集团的经营领域有住宅建设和房地产开发、销售、工程设计与咨询、建筑装修、国内外贸易、建筑产品*、造纸、水泥、采矿、物流、物业管理、房地产咨询、房地产投资管理等。|中房集团的运营载体、核心实体组织为中房集团联合投资股份有限公司，集团的主要职能有品牌管理、资产运营、投资管理等。中房将凭借其在品牌、网络、项目*、合作基础、公共关系等方面的优势，与其它企业在资金、技术、组织、营销理念和品牌等方面展开合作。中房集团有着多年发展积累起来的雄厚的物质基础、高度专业化的人才队伍，全体中房人精心培养的中房品牌和中房企业精神，一定能勇往直前，成为全国房地产业的排头兵。|经过30年探索和发展，在中央**和各部位的支持下，从无到有，从低端到高端，从建造只满足**众基本生活到建造**众需要的、想要的、舒适的、多功能的住房，从建设单一的住宅项目到打造集商、住、*、生态为一体的城市综合体，从布局国内城镇市场到面向世界业主的包含湿地保护、国际会议场所、主题公园的文化、高端地产，中房集团创造了房地产业的奇迹，用仅仅30年的时间完成了外国百年的建设。|在一支拥有开拓进取、拼搏争先、高效创新的领导团队的指引下，在全体中房人的努力拼搏下，30年来，中房集团累计开发近4亿平方米，建成住宅项目2，800个，年均开发量达到,300万平方米，年均竣工,000万平方米，资产规模高达,600亿*币。|如今，中国房地产开发集团已发展成为拥有分布于100余个大中城市200多家成员企业和相关单位的综合性、全面性、涉及房地产及相关行业、覆盖上下游产业链的大型房地产开发集团。|邓小平同志的改革开放路线使中国全面发展步入了前所未有的高速路，同时也为中房集团壮大发展自己创造了时机。中房集团紧紧抓住了时代发展的机遇，积极布局全国市场，取得了发展先机，并以北京和上海两地为桥头堡，将业务广泛推广至全国各地。|中房集团隶属于国务院国资委，作为央企，我们在发展壮大自身的同时也负有国有资产保值升值的责任，并以此为契机承担了中国房地产政策的试点任务和为中央*决策提供实践*依据的职责，为完善中国住房分*度改革和规范、促进房地产业发挥了主导作用。|中房集团在开拓国内市场的同时也时刻关注着国际最新的资讯动态，不断引进国外成熟房地产经验。国务院领导以此为基础讨论研究，并召开了专题会议，并制定了相关政策。|经过多年的发展和探索，中房集团总结出了自己独特的发展壮大模式――内城模式、贴城模式、离城模式，并以此为理论依据，指导开展*团业务，为中房的可持续发展奠定了理论基础，提升了*团的思想认识。|根据不同城市的地域情况、经济总量、人文因素、市场时机等条件，中房集团牢牢根据“中房模式”理论，同当地*合作，优化项目规划，商洽合作模式，引进国际、国内知名的战略合作伙伴，成为城市建设的排头兵。|道是事物运动的规律，规律中包含着不可悖逆的基本法则。20年前，当我们为国民不堪拥挤的住房状况而忧虑，为弊端百呈的分房制度而困扰时，改革开放的总设计师邓小平同志从问题的根本点出发，全面阐释了住宅的商品属性、流通方式、价格形势、住房金融等一系列突破体制制约的住房建设中的重大问题。这一解疑释惑的政策思想，对加快住宅建设和住房制度改革起了极大的推动作用，为我国房地产业的复苏与发展奠定了理论和实践基础，由此而引发了机制性调整运作和房地产开发业的兴起。后来的实践证明，“摸着石头过河”是达至彼岸的有效法则。 |邓公从理论认识上为我们摸到了过河的第一块石头。中房集团成为了我国房地产业的开拓者，实践者，主力*。

小产权房发展前景怎么样

小产权的发展前景如何
方法/步骤
价格的*
　　据国土部门不完全统计，目前全国小产权房面积已达66亿平方米。据业内人士估计，北京已售和在建的小产权房很快就会超过1000万平方米。从2007年起，有关解决小产权房的法律法规逐渐*，但还是阻挡不了小产权房的*
　　调查显示，一般小产权项目的均价仅为大产权商品房售价的40%左右。如果你有80万元，可以在二环内买到20平方米的房子;如果运气好，可以在五环内买到40平方米的房子，或六环内买到45平方米的房子。而在五环外的小产权房项目，这笔钱则可以买到近100平方米的房子。
小产权的发展前景如何
利益链驱使
　　基层*和小产权房开发商之间的利益链也是小产权项目屡禁不止的原因之一。“大多数小产权房都是以‘新农村建设’、‘旧村改造’等名义，由乡*或村委会主导开发，所获利益归集体所有。”尹中立说，在城市郊区的房地产发展中，现行普遍的开发方式是，由*向农民低价征地，然后高价卖给开发商，成为*的财政收入和官员的寻租所得，开发商建成房屋再以更高的价格*。
　　但小产权房则有所不同。虽然建筑成本与商品房相差无几，但建造小产权房房屋的土地没有缴纳土地出让金和配套税费，绕过了层层审批关口，在销售时也没有缴纳相关税费。除去这几块费用，商品住房价格可以压低70%左右，负责开发的村委会依然有着相当不错的利润。
小产权的发展前景如何
难以举起的“屠*”
　　可以说，小产权房的开发是完全处于监管之外的。目前我国农村土地的开发建设没有完善的法律规定，小产权房的建设根本谈不上立项、规划。所以市场出现了一方面*示乡镇小产权房产有风险，一方面产销两旺的怪象，而且依然有很多正规的开发商和房屋中介参与交易，且少有干预。即使是这次14部委督察，在很多人看来，“一案一处理”也耐人寻味。对于14部委正在研究的治理政策，估计如何处理和善后这种小产权房成了一个大难题

房地产验房师赚钱吗

现在很多装修公司都有免费验房的服务。   建议你考虑当地的行情而定

房地产看房有什么技巧？

房产经纪人带人看房的技巧
   1、根据客户的需求提前想好带看路线。
2、   想出带客户看房过程中要提出的问题。
3、   思考怎样把自己要卖的房屋的缺点说的最小化和顺其自然的把房屋的优点说的最大化。
4、如带看的是有人住的房子必须提前20分钟左右到房东家中与房东进行沟通为看房后成交打好基础。
5、在约客户看房时地点必须约在附近的地方，千万不能约在此房的楼下，提前5分钟在约好的地方等客户让客户填写看房单且第一次说出我们公司的佣金。
6、进入房东家主动介绍房子的相关情况，优点先说80%，留下20%的优点等客户发现房子缺点或自己陷入僵局时救急，这时把这些优点告诉客户来带开客户的思路。时刻把握主动权。
7、在房东家看房时要时刻注意客户的举动和言行，控制时间，不要给客户太多的思考空间。经纪人要把握好时间，并根据不同的客户提出不同的问题，以了解客户对房屋的看法。
8、让客户提问发表意见，专业快速的解答客户疑问。认可客户的想法，就算客户讲的明显不对，也不要去反驳客户，而是加以引导，让客户自己察觉他的问题。
9、为客户做看房的总结，把房子的优点总结给客户听，且说出客户心理想的话。
10、结束看房如客户有意向要立刻把房东和客户带回公司签合同，如不能定在带客户出小区的途中加深客户对你的印象便于以后客户认你说话。
**买二手房的“八大理由”
1、价格便宜   2、选择空间大   3、即买即住   4、购买风险小   5、即买即有产权证   6、一目了然   7、交易手续简化   8、享受银行贷款
**买方流程
一、接待：
确切了解客户的需求和购房目的，经济承受能力和付款方式   ，婉转的打听一下客户的工作单位情况及经济承受能力。
二、配对：
从专业度出发介绍适合客户的房子，一、二套让客户选择，本小区内有代表性的两个房子让其选择，对方提出更多要求时，不要再介绍，记录客户的联系方式日后对其回访。二十四小时对客户进行回访，即使是D级客户也要回访，让客户心里感到你重视他和他的要求。合理配对，首先要对本商圈的房源有大致的了解，不能盲目配对，尽量符合客户心里要求。
配对的几样方式：①登记客户需求时，若客户不确定可帮助客户下决定；   ②物件表配对；③请求秘书在系统里查询；④请秘书在网上发亲情询问；⑤打电话到离客户需求最近的店内询问；⑥与友店的经纪人多沟通，询问是否有新物件，到友店去时多流通本店的物件
三、带看：
带看是每个经纪人的日常工作，是一个我们和客户亲切接触的机会。在带看过程里也是我们为以后案件的进展做铺垫的时候，这时候的客户心里想的全是即将看到的房子，做事先做人，在客户满怀期望的时候，要给客户一个好的第一印象。
第一要:守时，和客户约定好几点要提前几分钟到，若是第一次到该小区带看更应该提前一些时间到，然后对周围环境做一个了解，在一会的带看过程中有内容可讲，对该小区的优缺点有自己的观点和见解，让客户对你的专业度投信任票。
第二要:注意仪容仪表，男职员要打领带，女员工不能着奇装异服，夏天不能衣着*露。
第三要:讲普通话，说话婉转不要尖锐即使是客户错了，要提出来，也要考虑措词，不能让客户下不来台，语言要专业，流利，不能犹豫不定，有理有距，不卑不亢，对客户不合理要求不能满口答应，要找到合适的理由拒绝。不能给客户你不能做到的承诺，这样后期会产生一些不必要的纠纷。
第四要:对该小区的一些情况有一定的了解，你不能比客户更黑，去带看前如果有可能的话，经纪人最好能亲自看一下房子，了解房子的基本情况，如户型、装修、等等，做到心中有数。
在完成客户配对后经纪人要约*双方看房，那么，在预约的过程中我们就要做好前期预防工作，约买方时除了看房时间地点外，还要叮嘱买方在看房过程中不要与业主谈价格，以免表现出你对该物件的意向使业主心态膨胀，多去挑一些物件的缺点但言词不要过于刻薄，这样可以打击业主对我们后期*价有很好的帮助，在叮嘱这些的过程中要做好解释工作，以免买方有其它的想法反而弄巧成拙。在约卖方的同时也要作好这项工作，让他不要与买方谈价，尽量配合我们的工作，帮助他卖个好价格。
一、带看过程中应注意的问题：
下雨天不带看；下雨天一般路不好走，本来很近的路也显得有些远，尤其是一些不好走的路段比如七里河区的吴家园附近，下雨天地上烂的很，不好走，而且下雨天对室内的光线造成了一定的影响，显得室内光线很暗。所以下雨天一般不适合带看。“
②、一天之内同一个客户只让看两套；看的太多客户会看花眼的，会拿此房的优点与彼房的缺点比，心里会膨胀，后期的回访工作造成了一定的困难，而且这样心里膨胀的客户很难成交，在他想象中的房子是这个房子的优点和那个房子的优点集于一身，既要地段好，又要朝向户型好，还要价位低，这样的房子很难有，所以不能一次让一个客户看太多的房子，对于那种D级客户（即又要便宜又要房子好的客户）要实行差异性带看，带看一个价位低但房子不好的房子，再带看一个房子好但价位较高的房子，这样教育一下，一但有一个房子和价位都差不多的房子很容易成交。;
③、一天可以带几拔客户看同一套房子，但不要起*；几组客户同时看一个房子，可以促进成交，也容易*作客户，给客户造成急迫感，为以后回访中客户犹豫不*做好铺垫，以其他客户给你的客户施加压力，以其他客户之口绷价位。
④、顶楼和朝东的房子早上看，朝西和南北的物件中午看，单面朝西朝北的房子早上或中午看；上午看房子是光线最好的时候，尤其是西晒的房子，上午10点到12点是看房的最好时节。而且上午是一个人相对精力比较充沛的时候,即使路途稍微远点或是楼层高点也不会觉得很累
⑤、带看路线选择走大道，不走小巷子:有些地段的小路是很背的,而且路线也不好走,容易让客户讨厌,对房屋失去兴趣.对周边环境也有了一定的好感,也不会觉得路途远.所以在带看过程中对路线一定要仔细研究,不要图自己方便造成销售困难.!
⑥、楼层高的房子，压住慢慢上；在带看楼层高的房屋时,在没上楼之前的这段路上要尽量放慢速度,不能象急行*一样.急急忙忙冲到楼下,疲劳作战,客户就会觉得楼很高,疲兵必败,就是经纪人本人也累的直喘气,会让客户产生恐惧心理,不愿意买楼层高的房子.慢慢走到楼下之后,慢慢上楼,跟客户找一些话题*,   分散客户注意力，也不觉得楼高，不知不觉到楼顶，有利于成交
⑦、差异性带看，让客户做对比帮助客户下决定,差异性带看主要是针对对自己所要买的房子没有主见的,对房屋比较茫然的客户,对这种客户先带看一处房型和光线都不太好的房屋再带看一个房型和光线都不错的房子,产生强烈的反差,从人间直接走入天堂的感觉很强烈,即使这个房子贵一些也在所不惜,在我们的成交客户中有很多客户是这种差异性带看后成交的.
二、带看的技巧：   
①、看房前先向客户介绍房子的优缺点，但不可添油加醋，如果外店的房子，首先与开发店经纪人沟通到位，如果第一次看房，要有敏锐的观察力，要善于发现房子的优缺点，对房子的缺点可先于客户之前指出，显得你为客户着想，容易取得客户的信任，但应立即用更大的优点来掩盖，使他的问题转移
②、对房屋的优点应适当的夸张，但不可过份脱离实际，这样就会失去最宝贵的东西——“信任”，从而前功尽弃，如果你很详细的了解他的需求，从侧重点对症下*进行介绍，而所有介绍在带看过程中不经意流露出来，进入房间后，话应该少一些，让客户自己看，自己思考，不要让客户产生强买强卖的厌恶感。
③、看房子时可以随身携带名片，在带看过程中进行塞名片，有客户会问为什么，可以告诉他这种户型房子比较好卖。要的人比较多。一可以促进客户，二也达到了开发的目的。
④、在带看过程中，可以和店里同事打配合，比如同事掌握时间，可在经纪人看房的时候打电话，告诉他我的客户也要看等等。
⑤、有些房子户型不是很好，需要改动，我们在看房时，可以给客户建议怎么改动，怎么装修，但那毕竟不是实物，这是可以带到楼上或楼下已改动的房子，进行对比。那样客户比较容易动心。
三、带看后的几种情况：
①一看即定
前期全面掌握客户需求的同时，经纪人一定要做到准确配对，如果把握得当，基本上客户看到满意的房屋时，马上就能定下来；在第一次带看的当时下定金是最好时机，以帮买方算后期所需费用，看产权证等理由，引导客户回到店里，然后拿出合同利用自身的专业度让客户下决心。其实很多时候任何房屋都是有毛病的，如果客户在看完后，回去考虑上一夜，那么第二天的结果，不管在绷价上，还是对房屋的喜好上，都不如第一天的满意度高；
②重复带看
有60%的客户都喜欢当天看完后回家考虑，并且第二天让家里人及从事房产这一行的朋友提出一定的意见，针对这样的客户，经纪人要做到：第一，准确的配对，让客户感觉找到一套满意的房屋；第二，第一次带看前告知客户玛雅房屋带看不收费，但很辛苦，希望他把能作主的人都带上；第三，在带看过程中对客户采取技巧性销售；
③多次带看
一个经纪人如果多次带一个客户看很多套房屋，这个时候只能说明这个经纪人很失败，他还没有完全心领神会到这个客户的买房意图，所以我们提倡经纪人前期一定要全面掌握房屋的具体情况以及客户买房的意图，把所有的带看做到事半功倍。
四、回访：
大多数的客户在带看之后不能立刻成交，都是还要和家里人商量一下，再做决定，这时就要做回访的工作，回访工作要及时但不能*之过急，在带看的过程中做好伏笔，有人已经看上房子只不过在谈价格，如要这个客户对此房屋很有意向，则在第二日做出回访，询问其意向，告诉他现在还有人在看房，促其尽快做决定，再借其他客户之口绷价格，让他到店里来，详细谈。若客户表示还要考虑一下，一定不要强买强卖，让他好好考虑表示理解，但一定要让他抓紧，否则会失去这个房子，若看不出这个客户的购房意向，可以推迟两天再做回访，如果客户表示看不上这个房子，可以告诉他，因为有人正在下定金，所以问问他，让客户心里多少有点失落。

以房养老房地产是什么？

以房养老”也被称为“住房反向抵押贷款”或者“倒按揭”。是指老人将自己的产权房抵押或者出租出去，以定期取得一定数额养老金或者接受老年公寓服务的一种养老方式。
            存在的问题   （法律制度

以房养老(7张)
法律法规没有明确规定，*层面的“以房养老”就很难推行。“以房养老”需要民政局、房管局、人社局、金融和保险机构等多个部门一起制定具体的政策和细则才可能得到推展。
“以房养老”需要透明、公正的法治环境。“以房养老”牵涉到房地产业、金融业、社会保障、保险以及相关*部门，对这些领域的运作质量要求相当高。如何保证这些行业、部门公平、公正地经营、管理和执法，在当前法治不健全的条件下是个极大的挑战。就拿房地产评估来说，由于起步较晚，中国房地产评估机构还极不规范，不但整体素质偏低，而且市场存在恶性竞争，有争议的评估结果，尤其对于弱势*体来说，更难以得到及时、公正、合理的处理。
有相关人士表示，在将来新修订的老年人权益保障法时，应设立对老年人居住权的优先保护原则。
养老观念
“养儿防老”的观念一直还在影响着这一代老人。将自己居住多年的房产抵押给养老院，不给子女，许多老人和年轻人还难以接受。在当前经济还不怎么发达、贫富差距还比较大的情况下，许多老百姓辛苦一辈子也难以攒下一套房子，到老了，却又不得不将房子抵押给银行，以贷款养老，这怎么都让人感觉银行似乎在“抢钱”。有评论者指出，“以房养老”折射出的是中低收入*体深深的无奈。
养老机构
老人不愿意离开自己的房子到养老机构，很大程度上也是因为养老机构不够完善。好点的养老院收费太高，还要找关系；差的服务又不到位。
金融机构
“以房养老”金融产品推出的最大阻力来自于金融机构，其中担心房价下行是主要原因。一位保险从业者说，这项工作的“难度在于，对国内房地产市场价格中长期走势、人均预期寿命等关键因素的难以预测。对银行、保险公司等机构来说，倒按揭与正按揭恰恰相反，时间越长风险越大。
产权制约
我国推行的住宅用地70年年限也是保险公司和银行等机构普遍担忧的问题。当老人年迈将房产抵押时，

      以房养老
商品房的使用年限大都已经不多，而当老人身故后，房子的使用年限更是所剩无几。保险公司或银行依靠剩下的使用年限来补偿已支付的养老金成本，一方面所能承受的给付能力有限，另一方面风险也较大）影响简单点说就是老人去世后，房子属于*      懂了么？

四川建设发展公司房地产分公司怎么样？贵吗？

四川建设发展公司房地产分公司的设计师提倡用装饰来美化空间，减少硬性装修，不以多拿提成，不管业主的*活，硬性装修造成污染很多。对于婚房装修，四川建设发展公司房地产分公司设计师也有很多经验。

雅居乐房地产和中房集团房地产哪个好？

雅居乐地产控股有限公司（股份代号：3383）是中国最具实力的房地产开发商之一，主要从事大型综合性物业发展，同时亦广泛涉足酒店营运、物业投资及物业管理等多个领域，品牌享誉全国。雅居乐股份自2005年于*联交所主板上市，现为摩根士丹利资本国际中国指数成份股、恒生综合指数成份股、恒生综合市值指数成份股、恒生中国内地100成份股、中证*内地民营企业指数成份股、中证*内地企业指数成份股和中证*内地地产指数成份股。 | 雅居乐一直坚守“远见、心建、共建未来”的理念，致力于为居住者筑建可安享“心的归属”的幸福家园，于1992年开发首个房地产项目，源于中山，扩展全国。发展迄今，雅居乐于逾40个城市和地区，拥有建筑面积逾,500万平方米的土地储备，为数十万家庭提供更具生命力的多元小区生活平台，成为国内领先的综合性*运营者。中国房地产开发集团是经国务院批准组建，以中房集团公司为核心、国务院国资委管理的唯一以房地产开发为主业的中央国有大型企业集团。承担了全国住宅试点小区中50%的任务，全部获得金银奖牌。在中国500强企业中名列较前位置。|中房集团的经营领域有住宅建设和房地产开发、销售、工程设计与咨询、建筑装修、国内外贸易、建筑产品*、造纸、水泥、采矿、物流、物业管理、房地产咨询、房地产投资管理等。|中房集团的运营载体、核心实体组织为中房集团联合投资股份有限公司，集团的主要职能有品牌管理、资产运营、投资管理等。中房将凭借其在品牌、网络、项目*、合作基础、公共关系等方面的优势，与其它企业在资金、技术、组织、营销理念和品牌等方面展开合作。中房集团有着多年发展积累起来的雄厚的物质基础、高度专业化的人才队伍，全体中房人精心培养的中房品牌和中房企业精神，一定能勇往直前，成为全国房地产业的排头兵。|经过30年探索和发展，在中央**和各部位的支持下，从无到有，从低端到高端，从建造只满足**众基本生活到建造**众需要的、想要的、舒适的、多功能的住房，从建设单一的住宅项目到打造集商、住、*、生态为一体的城市综合体，从布局国内城镇市场到面向世界业主的包含湿地保护、国际会议场所、主题公园的文化、高端地产，中房集团创造了房地产业的奇迹，用仅仅30年的时间完成了外国百年的建设。|在一支拥有开拓进取、拼搏争先、高效创新的领导团队的指引下，在全体中房人的努力拼搏下，30年来，中房集团累计开发近4亿平方米，建成住宅项目2，800个，年均开发量达到,300万平方米，年均竣工,000万平方米，资产规模高达,600亿*币。|如今，中国房地产开发集团已发展成为拥有分布于100余个大中城市200多家成员企业和相关单位的综合性、全面性、涉及房地产及相关行业、覆盖上下游产业链的大型房地产开发集团。|邓小平同志的改革开放路线使中国全面发展步入了前所未有的高速路，同时也为中房集团壮大发展自己创造了时机。中房集团紧紧抓住了时代发展的机遇，积极布局全国市场，取得了发展先机，并以北京和上海两地为桥头堡，将业务广泛推广至全国各地。|中房集团隶属于国务院国资委，作为央企，我们在发展壮大自身的同时也负有国有资产保值升值的责任，并以此为契机承担了中国房地产政策的试点任务和为中央*决策提供实践*依据的职责，为完善中国住房分*度改革和规范、促进房地产业发挥了主导作用。|中房集团在开拓国内市场的同时也时刻关注着国际最新的资讯动态，不断引进国外成熟房地产经验。国务院领导以此为基础讨论研究，并召开了专题会议，并制定了相关政策。|经过多年的发展和探索，中房集团总结出了自己独特的发展壮大模式――内城模式、贴城模式、离城模式，并以此为理论依据，指导开展*团业务，为中房的可持续发展奠定了理论基础，提升了*团的思想认识。|根据不同城市的地域情况、经济总量、人文因素、市场时机等条件，中房集团牢牢根据“中房模式”理论，同当地*合作，优化项目规划，商洽合作模式，引进国际、国内知名的战略合作伙伴，成为城市建设的排头兵。|道是事物运动的规律，规律中包含着不可悖逆的基本法则。20年前，当我们为国民不堪拥挤的住房状况而忧虑，为弊端百呈的分房制度而困扰时，改革开放的总设计师邓小平同志从问题的根本点出发，全面阐释了住宅的商品属性、流通方式、价格形势、住房金融等一系列突破体制制约的住房建设中的重大问题。这一解疑释惑的政策思想，对加快住宅建设和住房制度改革起了极大的推动作用，为我国房地产业的复苏与发展奠定了理论和实践基础，由此而引发了机制性调整运作和房地产开发业的兴起。后来的实践证明，“摸着石头过河”是达至彼岸的有效法则。 |邓公从理论认识上为我们摸到了过河的第一块石头。中房集团成为了我国房地产业的开拓者，实践者，主力*。

旺德府房地产和中房集团房地产哪个好？

湖南旺德府投资控股集团有限公司是一家以装饰建材流通行业为主业，相关行业为辅业的投资集团。旺德府集团发扬以“明德、博厚、中和、至善”为核心价值观的企业文化，立志发展成为国内一流、国际知名的大型综合性企业集团。|湖南旺德府投资控股集团有限公司是一家以装饰建材流通行业为主业，相关行业为辅业的投资集团。现涉足建材流通、房地产两大核心产业。其中，以建材流通为集团主业，下辖旺德府家居建材集团，负责建材流通产业的运营。旗下包括：旺德府木业、旺德府超市、旺德府建材、旺德府家居建材经营管理四大子公司，以及旺德府管理学院、旺德府同爱基金两大事业部。房地产产业由旺德府控股集团直接掌控，下辖旺德府置业、旺德府投资开发、旺德府房地产开发、旺德府物业四个子公司。从而构成了包括八个子公司、两个事业部、一个二级子集团，涉足两大产业领域，业务涵盖建材流通、商业地产、创业投资、教育事业等的综合性投资控股集团。|旺德府集团发扬以“明德、博厚、中和、至善”为核心价值观的企业文化，以“为社会创造美好健康的居住环境，为员工发展提供梦想成真的机会”为企业使命，秉承 “诚信和谐、稳健创新、自强敬业、守法循章”的企业精神，坚持“助员工成长，让客户满意，与合作者双赢，使投资者获利，促进行业发展，真诚回报社会”的企业宗旨，立足装饰建材流通领域，提高旺德府人的社会责任感，把旺德府品牌做专、做精、做强、做长，做得更有价值，立志发展成为国内一流、国际知名的大型综合性企业集团。中国房地产开发集团是经国务院批准组建，以中房集团公司为核心、国务院国资委管理的唯一以房地产开发为主业的中央国有大型企业集团。承担了全国住宅试点小区中50%的任务，全部获得金银奖牌。在中国500强企业中名列较前位置。|中房集团的经营领域有住宅建设和房地产开发、销售、工程设计与咨询、建筑装修、国内外贸易、建筑产品*、造纸、水泥、采矿、物流、物业管理、房地产咨询、房地产投资管理等。|中房集团的运营载体、核心实体组织为中房集团联合投资股份有限公司，集团的主要职能有品牌管理、资产运营、投资管理等。中房将凭借其在品牌、网络、项目*、合作基础、公共关系等方面的优势，与其它企业在资金、技术、组织、营销理念和品牌等方面展开合作。中房集团有着多年发展积累起来的雄厚的物质基础、高度专业化的人才队伍，全体中房人精心培养的中房品牌和中房企业精神，一定能勇往直前，成为全国房地产业的排头兵。|经过30年探索和发展，在中央**和各部位的支持下，从无到有，从低端到高端，从建造只满足**众基本生活到建造**众需要的、想要的、舒适的、多功能的住房，从建设单一的住宅项目到打造集商、住、*、生态为一体的城市综合体，从布局国内城镇市场到面向世界业主的包含湿地保护、国际会议场所、主题公园的文化、高端地产，中房集团创造了房地产业的奇迹，用仅仅30年的时间完成了外国百年的建设。|在一支拥有开拓进取、拼搏争先、高效创新的领导团队的指引下，在全体中房人的努力拼搏下，30年来，中房集团累计开发近4亿平方米，建成住宅项目2，800个，年均开发量达到,300万平方米，年均竣工,000万平方米，资产规模高达,600亿*币。|如今，中国房地产开发集团已发展成为拥有分布于100余个大中城市200多家成员企业和相关单位的综合性、全面性、涉及房地产及相关行业、覆盖上下游产业链的大型房地产开发集团。|邓小平同志的改革开放路线使中国全面发展步入了前所未有的高速路，同时也为中房集团壮大发展自己创造了时机。中房集团紧紧抓住了时代发展的机遇，积极布局全国市场，取得了发展先机，并以北京和上海两地为桥头堡，将业务广泛推广至全国各地。|中房集团隶属于国务院国资委，作为央企，我们在发展壮大自身的同时也负有国有资产保值升值的责任，并以此为契机承担了中国房地产政策的试点任务和为中央*决策提供实践*依据的职责，为完善中国住房分*度改革和规范、促进房地产业发挥了主导作用。|中房集团在开拓国内市场的同时也时刻关注着国际最新的资讯动态，不断引进国外成熟房地产经验。国务院领导以此为基础讨论研究，并召开了专题会议，并制定了相关政策。|经过多年的发展和探索，中房集团总结出了自己独特的发展壮大模式――内城模式、贴城模式、离城模式，并以此为理论依据，指导开展*团业务，为中房的可持续发展奠定了理论基础，提升了*团的思想认识。|根据不同城市的地域情况、经济总量、人文因素、市场时机等条件，中房集团牢牢根据“中房模式”理论，同当地*合作，优化项目规划，商洽合作模式，引进国际、国内知名的战略合作伙伴，成为城市建设的排头兵。|道是事物运动的规律，规律中包含着不可悖逆的基本法则。20年前，当我们为国民不堪拥挤的住房状况而忧虑，为弊端百呈的分房制度而困扰时，改革开放的总设计师邓小平同志从问题的根本点出发，全面阐释了住宅的商品属性、流通方式、价格形势、住房金融等一系列突破体制制约的住房建设中的重大问题。这一解疑释惑的政策思想，对加快住宅建设和住房制度改革起了极大的推动作用，为我国房地产业的复苏与发展奠定了理论和实践基础，由此而引发了机制性调整运作和房地产开发业的兴起。后来的实践证明，“摸着石头过河”是达至彼岸的有效法则。 |邓公从理论认识上为我们摸到了过河的第一块石头。中房集团成为了我国房地产业的开拓者，实践者，主力*。

天鸿安信房地产公司怎么样？

看你是买房子还是找工作了，其实每一家公司都有他的优点和缺点的，要看你怎么看，主要看你是学习的心态还是赚钱的目的了，建议想清楚再决定。

2017房地产抵押法哪位清楚？

已经启动了不动产登记的地方在当地房地产不动产登记局。还没有启动全国不动产登记的地方在当地的房地产主管部门房管局或房屋交易产权中心。

中房集团房地产怎么样？

中房集团所有品类如下：中房集团房地产中国房地产开发集团是经国务院批准组建，以中房集团公司为核心、国务院国资委管理的唯一以房地产开发为主业的中央国有大型企业集团。承担了全国住宅试点小区中50%的任务，全部获得金银奖牌。在中国500强企业中名列较前位置。|中房集团的经营领域有住宅建设和房地产开发、销售、工程设计与咨询、建筑装修、国内外贸易、建筑产品*、造纸、水泥、采矿、物流、物业管理、房地产咨询、房地产投资管理等。|中房集团的运营载体、核心实体组织为中房集团联合投资股份有限公司，集团的主要职能有品牌管理、资产运营、投资管理等。中房将凭借其在品牌、网络、项目*、合作基础、公共关系等方面的优势，与其它企业在资金、技术、组织、营销理念和品牌等方面展开合作。中房集团有着多年发展积累起来的雄厚的物质基础、高度专业化的人才队伍，全体中房人精心培养的中房品牌和中房企业精神，一定能勇往直前，成为全国房地产业的排头兵。|经过30年探索和发展，在中央**和各部位的支持下，从无到有，从低端到高端，从建造只满足**众基本生活到建造**众需要的、想要的、舒适的、多功能的住房，从建设单一的住宅项目到打造集商、住、*、生态为一体的城市综合体，从布局国内城镇市场到面向世界业主的包含湿地保护、国际会议场所、主题公园的文化、高端地产，中房集团创造了房地产业的奇迹，用仅仅30年的时间完成了外国百年的建设。|在一支拥有开拓进取、拼搏争先、高效创新的领导团队的指引下，在全体中房人的努力拼搏下，30年来，中房集团累计开发近4亿平方米，建成住宅项目2，800个，年均开发量达到,300万平方米，年均竣工,000万平方米，资产规模高达,600亿*币。|如今，中国房地产开发集团已发展成为拥有分布于100余个大中城市200多家成员企业和相关单位的综合性、全面性、涉及房地产及相关行业、覆盖上下游产业链的大型房地产开发集团。|邓小平同志的改革开放路线使中国全面发展步入了前所未有的高速路，同时也为中房集团壮大发展自己创造了时机。中房集团紧紧抓住了时代发展的机遇，积极布局全国市场，取得了发展先机，并以北京和上海两地为桥头堡，将业务广泛推广至全国各地。|中房集团隶属于国务院国资委，作为央企，我们在发展壮大自身的同时也负有国有资产保值升值的责任，并以此为契机承担了中国房地产政策的试点任务和为中央*决策提供实践*依据的职责，为完善中国住房分*度改革和规范、促进房地产业发挥了主导作用。|中房集团在开拓国内市场的同时也时刻关注着国际最新的资讯动态，不断引进国外成熟房地产经验。国务院领导以此为基础讨论研究，并召开了专题会议，并制定了相关政策。|经过多年的发展和探索，中房集团总结出了自己独特的发展壮大模式――内城模式、贴城模式、离城模式，并以此为理论依据，指导开展*团业务，为中房的可持续发展奠定了理论基础，提升了*团的思想认识。|根据不同城市的地域情况、经济总量、人文因素、市场时机等条件，中房集团牢牢根据“中房模式”理论，同当地*合作，优化项目规划，商洽合作模式，引进国际、国内知名的战略合作伙伴，成为城市建设的排头兵。|道是事物运动的规律，规律中包含着不可悖逆的基本法则。20年前，当我们为国民不堪拥挤的住房状况而忧虑，为弊端百呈的分房制度而困扰时，改革开放的总设计师邓小平同志从问题的根本点出发，全面阐释了住宅的商品属性、流通方式、价格形势、住房金融等一系列突破体制制约的住房建设中的重大问题。这一解疑释惑的政策思想，对加快住宅建设和住房制度改革起了极大的推动作用，为我国房地产业的复苏与发展奠定了理论和实践基础，由此而引发了机制性调整运作和房地产开发业的兴起。后来的实践证明，“摸着石头过河”是达至彼岸的有效法则。 |邓公从理论认识上为我们摸到了过河的第一块石头。中房集团成为了我国房地产业的开拓者，实践者，主力*。

2014房地产新政策内容

现在房产要联网了，经济也不景气，个别地方限购政策会松绑，很多房子有价无市，如果看上中意的，可以出手了。

扩展回答

避免上当

天房发展房地产

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