室内设计计划书

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装饰公司计划书范文

装饰公司创业计划书范文   来源:互联网   时间:2012-10-16   我要评论()   近几年来,我国的装饰装修市场发展迅猛,从而拉动了相关产业的高速发展,

亲子厨房活动计划书

吃玩难忘

酒店开荒计划书哪位有？

一、      酒店筹备
         作为一家新开酒店，前期筹备工作千头万绪，客房管理的区域广，面积大，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。为此，特草开业筹备工作计划，作为所属酒店开业前一个*作标准，指导酒店客房部的开业工作。
二、酒店开业筹备的任务与要求
      客房部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：
(一)确定管理人员管辖区域及责任范围
      客房部经理到岗后，首先要熟悉饭店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定客房的区域及主要责任范围，这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
(二)设计客房部组织机构
      要科学、合理地设计组织机构，客房部经理要综合考虑各种相关因素，如：酒店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场*、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单   
      在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。
(四)协助采购   
      应密切关注并适当参与采购工作。确保所购物品符合要求。定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
(五)参与或负责*的设计与制作   
      参与*的设计与制作，因为客房部负责*的洗涤、保管和补充，管理人员在*的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。
(六)编写部门运转手册
      运转手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。
(七)参与员工的招聘与培训   
      在员工招聘过程中，根据酒店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选。培训是部门开业前的一项主要任务，需从本酒店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。
(八)建立客房档案
      开业前，即开始建立客房档案，对日后的客房管理具有特别重要的意义。很多酒店的客房部就因在此期间忽视该项工作，而失去了收集大量第一手*的机会。
(九)参与客房验收
      客房的验收，参与客房的验收，能在很大程度上确保客房装潢的质量达到酒店所要求的标准。
(十)负责全店的基建清洁工作   
      开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护。很多酒店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。对员工进行清洁知识和技能的培训，配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。
(十一)部门的模拟运转酒店在各项准备工作基本到位后，即可进行模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。
二、      客房部开业准备计划
(一)开业崭定五月一日            主要工作分两部分            四月一日之十五日的人员招聘               四月十六日之四月底的员工意识形态和实*技能的培训。有变故在做时间性的调整。      
      其间确定以下工作；
   1.参与选择*的用料和式样。
2.了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。
3.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。
4.了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。
5.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。
6。确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序。
7.检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。
8。则要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。
9.写出部门各岗位的职责说明，制订开业前员工培训计划。
10。按照饭店的设计要求，确定客房的布置标准。
11.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。
12.制订客房部工作钥匙的使用和管理计划。
13.制定客房部的安全管理制度。
14.制定清洁剂等化学*品的领发和使用程序。
15.制定客房设施、设备的检查、报修程序。
16。制定*管理制度。
17.建立客房质量检查制度。
(四)开业前第十周至第九周
1、      制定遗失物品处理程序。
2、      制定待修房的有关规定。
3、      建立“VIP“房的服务标准。
4、      制定客房的清扫程序。
5、      确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。
6、      确定客衣洗涤的有关服务规程。
7、      设计部门运转表格。
(五)开业前第八周至第六周
1、      审查洗衣房的设计方案。
2、      与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，以确保饭店“开荒”工作的正常进行。
3、      准备一份客房检查验收单，以供客房验收时使用。
4、      核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。
5、      核定所有布件及物品的配备标准。
6、      实施开业前员工培训计划。
【二】四月十五日之月底工作计划
1、制定客用物品和清洁用品的供应程序。
2、制定其它地面清洗方法和保养计划。
3。   建立OK房的检查与报告程序。
4、      制定有关客房计划卫生等工作的周期和工作程序(如翻床垫)。
5、      制定所有前后台的清洁保养计划，明确各相关部门的清洁保养责任。
6、      建立客房部和洗衣房的文档管理程序。
7、继续实施员工培训计划。
8、与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的总库存标准。
9、核定所有客房的交付、接收日期。
10、准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。
11、确定各库房物品存放标准。
12、确保所有客房物品按规范和标准上架存放。
13、重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。
14、与财务一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。
15、与社会商业洗衣场取得一定的联系，以便在必要时可以得到必要的援助。   
16、根据工作和其它规格要求，制定出人员分*案。
17、取得客房的设计标准说明书。
18、按清单与工程负责人一起验收客房，确保每一间房都符合标准。
19、建立布件和*的报废程序。
20、着手准备客房的第一次清洁工作。
21、开始逐个打扫客房、配备客用品，以备使用。
22、对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法。
23、开始清扫后台区域和其它公共区域。
三、开业前的试运行
开业前的试运行往往是酒店最忙、最易出现问题的阶段。对此阶段工作特点及问题的研究，有利于减少问题的出现，确保饭店从开业前的准备到正常营业的顺利过渡。管理人员在开业前试运行期间，应特别注意以下问题：
(一)持积极的态度
在饭店进入试营业阶段，很多问题会显露出来。正确的方法是持积极的态度，即少抱怨下属，多对他们进行鼓励，帮助其找出解决问题的方法。在与其它部门的沟通中，不应把注意力集中在追究谁的责任上，而应研究问题如何解决。
（二）经常检查物资的到位情况
(三)重视过程的控制
开业前客房部的清洁工作量大、时间紧，虽然管理人员强调了清洁中的注意事项，但服务员没能理解或“走捷径”的情况普遍存在，如：用浓度很强的*性清洁剂去除迹、用*片去除玻璃上的建筑*时不注意方法等等。这些问题一旦发生，就很难采取补救措施。所以，管理人员在布置任务后的及时检查和纠正往往能起到事半功倍的作用。
(四)加强对成品的保护
对饭店地毯、墙纸、家具等成品的最严重破坏，往往发生在开业前这段时间，因为在这个阶段，店内施工队伍最多，大家都在赶工程进度，而这时客房部的任务也是最重，容易忽视保护，而与工程单位的协调难度往往很大。尽管如此，客房部管理人员在对成品保护的问题上，不可出现丝毫的懈怠，以免留下永久的遗憾。为加强对酒店成品的保护，
可采取以下措施：
1、积极建议饭店对空调、水管进行调试后再开始客房的装潢，以免水管漏水破坏墙纸，以及调试空调时大量灰尘污染客房。
2、加强与装潢施工单位的沟通和协调。敦促施工单位的管理人员加强对施工人员的管理。客房部管理人员要加强对尚未接管楼层的检查，尤其要注意装潢工人用强*清除顽渍的现象，因为强*虽可除渍，但对洁具的损坏很快就会显现出来，而且是无法弥补的。
3、尽早接管楼层，加强对楼层的控制。早接管楼层虽然要耗费相当的精力，但对楼层的保护却至关重要。一旦接管过楼层钥匙，客房部就要对客房内的设施、设备的保护负起全部责任，客房部需对如何保护设施、设备做出具体、明确的规定。在楼层铺设地毯后，客房部需对进入楼层的人员进行更严格的控制，此时，要安排服务员在楼层值班，所有进出的人员都必须换上客房为其准备的拖鞋。部门要在楼层出人口处放些废弃的地毯头，遇雨雪天气时，还应放报废的床单，以确保地毯不受到污染。
4、开始地毯的除迹工作。地毯一铺上就强调保养，不仅可使地毯保持清洁，而且还有助于从一开始，就培养员工保护饭店成品的意识，对日后的客房工作将会产生非常积极的影响。
(五)加强对钥匙的管理
开业前及开业期间部门工作特别繁杂，客房管理人员容易忽视对钥匙的管理工作，通用钥匙的领用混乱及钥匙的丢失是经常发生的问题。这可能造成非常严重的后果。客房部首先要对所有的工作钥匙进行编号，配备钥匙链；其次，对钥匙的领用制定严格的制度。
例如，领用和归还必须签字、使用者不得随意将钥匙借给他人、不得使钥匙离开自己的*(将通用钥匙当取电钥匙使用)等。
(六)确定物品摆放规格
确定物品摆放规格工作，应早在样板房确定后就开始进行，但却忽视了该项工作，以至于直到要布置客房时，才想到物品摆放规格及规格的培训问题，而此时恰恰是部门最忙的时候。其结果是难以进行有效的培训，造成客房布置不规范，服务员为此不断地返工。正确的方法是将此项工作列入开业前的工作计划，在样板房确定之后，就开始设计客房内的物品布置，确定各类型号客房的布置规格，并将其拍成照片，进而对员工进行培训。有经验的客房部经理还将楼层工作间及工作车的布置加以规范，往往能取得较好的效果。把好客房质量验收关。
(七)客房质量的验收
(八)注意工作重点的转移，使部门工作逐步过渡到正常运转
开业期间部门工作繁杂，但部门经理应保持清醒的头脑，将各项工作逐步引导到正常的轨道。在这期间，部门经理应特别注意以下的问题：
1、按规范要求员工的礼节礼貌、仪容仪表。由于楼层尚未接待客人、做基建清洁时灰尘大、*尚未到位等原因，此时客房部管理人员可能还未对员工的礼貌礼节、仪表仪容做较严格的要求，但随着开业的临近，应开始重视这些方面的问题，尤其要提醒员工做到说话轻、动作轻、走路轻。培养员工的良好习惯，是做好客房工作的关键所在，而开业期间对员工习惯的培养，对今后工作影响极大。
2、建立正规的沟通体系，部门应开始建立内部会议制度、交*制度，开始使用表格；使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨。
3、注意后台的清洁、设备和家具的保养。各种清洁保养计划应逐步开始实施，而不应等问题变得严重时再去应付。
(九)注意吸尘器的使用培训
做基建清洁卫生时会有大量的*，很多员工或不了解吸尘器的使用注意事项，或为图省事，会用吸尘器去吸大的*和尖利的物品，有些甚至吸潮湿的*，从而程度不同地损坏吸尘器。此外，开业期间每天的吸尘量要比平时大得多，需要及时清理尘袋中的*，否则会影响吸尘效果，甚至可能损坏电机。因此，客房管理人员应注意对员工进行使用吸尘器的培训，并进行现场督导。
(十)确保提供足够的、合格的客房   
(十一)使用电脑的同时，准备手工应急表格
不少饭店开业前由于各种原因，不能对使用电脑的部门进行及时、有效的培训，进而影响到饭店的正常运转。为此，客房部有必要准备手工*作的应急表格。
(十二)加强安全意识培训，严防各种事故发生
客房管理人员要特别注意火灾隐患，发现施工单位在楼层动用明火要及时汇报。此外，还须增强防盗意识，要避免服务人员过分热情，随便为他人开门的情况。
(十三)加强对客房内设施、设备使用注意事项的培训
很多饭店开业之初常见的问题之一，是服务员不完全了解客房设施、设备的使用方法，不能给客人以正确的指导和帮助，从而给客人带来了一定的不便，如：房内冲浪浴缸、多功能抽水马桶的使用等。

急求建材企业计划书范文

近年来，新冒出的热门连锁业品牌不在少数，但有不少品牌没“火”多久就消失了。可以这样说，加盟连锁的品牌几乎每年都要重新洗牌，这无疑加大了加盟连锁创业者选择的难度。因此，选择加盟行业时，一定要经得起市场的考验，连锁经营体系至少已经有5年以上。　　加盟连锁经营，对想创业的人而言，省去了找不到创业项目的烦恼，的确是一条成功的快捷方式。据一项调查显示，**业有80%的*开店者第一年就关门大吉，能撑到第五年者只有8%;而连锁店第一年就结束营业者仅有20%，有77%的连锁店能存活到第五年，这个调查就证明“加盟一定比自行创业划算。”但这些*并不是说，加盟后就一定百分之百能成功。 据调查，找具有一定开店经验，且连锁店数达一定规模或发展至少五年以上的总部，有竞争力的连锁品牌，比较有经营保障。有些新兴加盟体系，本身在市场上发展的时间就不够长，还没有经过市场的经验，顾客的消费习惯尚未养成，容易造成暂时生意兴隆的假象。当选择弱势连锁品牌时，虽然你可以少缴加盟金，但相对之下，所能享有的总部*和帮助也较少;许多事情都要靠加盟店自己打理，竞争力自然也就较弱。 有竞争力的连锁品牌由于发展前途较好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟条件越严格的品牌往往有较完整的加盟制度以及较强大的财力与实力，反而较有能力保证加盟者获利。正因为如此，越有信誉的连锁企业，挑选加盟者时把关就越严谨。　　现在连锁企业很多，加上前几年加盟店利润可观，使得有些新兴的连锁企业和加盟者都比较浮躁。一些创业者创业心切，只听连锁企业的一些宣传*就草率地签约加盟，等到有纠纷才发现连锁总部比自己的店面还小，甚至是一个空壳，根本没有解决门店问题的能力和经

卫生间消毒计划书

1收集区域内*、更换*袋每日2次2区域内地面扫尘（无扬尘干扫）每日2次3区域内地面湿拖（（略））每日2次4区域内家具（桌椅、橱柜等）、台面擦拭每日2次5区域内电脑、电话（略）每日1次6区域内洗手池、水池、水龙头、皂盒、清洗、擦拭每日2次7卫生间（（略））冲洗、擦拭、消毒每日2次8区域内窗台、阳台、把手、栏杆、花盆、开关盒、接线盒、各类低处标牌、*桶擦拭每日1次9消防栓、消防器擦拭、开水机、冰箱内部清洗每周1次10门、门框、低处窗框擦拭每周1次11玻璃及窗框每月1次12低处墙面静电除尘、落地瓷砖、踢脚板、地角、低处管道擦拭每周1次13非*疗不锈钢物体表面闪钢保养每周1次14高处标牌、壁挂物擦拭每月2次15高处（（略））除尘每月1次16灯具、烟感、监视器、通风口、管道、空调、风扇等高处设备擦洗每月1次17地面机洗、打蜡、晶面处理或保养每3月1次18窗帘拆换（（略））半年1次19平车上布类整理、更换，床上用品拆换随时20巡视保洁、消毒毛巾随时

保洁开荒计划书范本哪位有

甲   方：   （以下简称甲方）；地   址：
乙   方：   (以下简称乙方）；地   址：
经双方友好协商，甲方委托乙方对甲方所管理的   大楼室内进行开荒清洁，相关事宜约定如下：
一、开荒清洁工程工地名称：马尾国税大楼工地，该大厦座落于：福州市江滨路   号；该大楼共计   层，建筑总面积   ㎡；
二、开荒清洁工程范围：1、室内地面的清洁、有内窗台的窗户玻璃清洁（两面）:   2、各个安全楼道的清洁（踏步、转台、消防栓消防管）；3、各个卫生间的全面清洁；
注：外墙面不清洁，窗户玻璃洗不到的不清洁，如需高空清洗应另计算费用；
二、承包方式：包工包料；清洁单价：按建筑1.8元/平方米计算；   建筑面积共计：   ㎡，总价为   元（人名币）；大写：   元整。
三、甲方的义务和权利
1、甲方免费提供本工程所需的水、电到现场。
2、甲方应免费提供给乙方存放工具库房；
3、在乙方进行施工时乙方提出要求甲方配合的事宜甲方必需配合,否则造成的损失及后果由甲方自行负责；
4、乙方应严格执行甲方的安全规定，否则甲方有权进行处罚；四、乙方的义务权利：
1、乙方为本清洁工程直接施工方，负责现场管理，不得将本工程转包给其它单位进行。
2、乙方在施工中应注意爱护大厦设施、节约用水、用电，遵守甲方管理规定，服从甲方监督管理。
3、施工中乙方损坏的一切设施物品均需照价赔偿或复原。
五、双方约定的付款方式为：
1、乙方进场进行开荒清洁施工第三天，甲方应按清洁工程总价的   ％预付工程款给乙方，以保证工程所用的材料、工人生活费等；
2、清洁工程完成7个楼层甲方应预付给乙方工程款总价的80％（包括前面的预付款在内）；余下款项在开荒清洁工程完工通过验收合格后，甲方在5个工作日内一次性付清款项给乙方。
3、付款方式为：（1）乙方提供收据给甲方；（2）现金支付；
4、如甲方在开荒清洁工程完工并验收合格超过15天未及时付给乙方清洁款项，甲方应支付给乙方3％的敕纳金；
六、本清洗工程工期   ：自2008年   月   日起至2008年   月   日止   天工期，若遇甲方的原因及其他原因（包括自然因素）造成清洗工程误工或不能施工的，工期将顺延；
七、清洁后的第二次污染（装修改建、修补）乙方不负责再清洁；如有需要时，甲方应另行计费给乙方；
八、工程完工后，由甲、乙双方共同验收，若清洁工程完工乙方通知甲方验收，甲方两天后不验收视为清洁工程合格。验收标准为：目视无明显污迹；
九、本合同未尽事宜，由甲、乙双方另行协商解决。协商不成的，任何一方均可向当地仲裁委员会申请仲裁或向*法院提起诉讼。
十、   本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲   方：（签章）   乙   方：（签章）

年   月   日

谁有外墙吊篮施工方案（计划书）？

吊篮施工方法
1、首先用人工或吊机将卷扬机、基座以及桅杆吊至罐顶。
2、卷扬机固定及桅杆制作
①   用∠60×6的角钢制作一个尺寸为650×380的基座，把卷扬机用螺栓加焊接的方法固定在基座上，使卷扬机和基座成为一个整体，用四条长螺栓以及两条长角钢或槽钢夹紧固定在罐顶平台走道下方的梁位置(受力点)，用一条Ø60的管子作为卷扬机起重桅杆，桅杆一头用焊接的方式固定在基座上，另外一头做成吊钩，用∠30×3的角钢作为桅杆支撑杆。具体做法见附图1和附图2。
②   将卷扬机的钢丝绳穿过卷扬机起重桅杆上的定滑*，垂直放置到地面，将卷扬机的钢丝绳与吊篮顶部的吊环固定，吊环要采用防脱扣设置，吊环采用U型卡，U型卡必须拧紧螺栓。具体做法见附图1和附图2。
③   安全绳固定吊篮上，安全绳采用专业安全绳，专业安全绳直径为Ø16mm，安全使用能力为225kg。安全绳由罐顶上部的两个防护人员*作，确保作业时安全绳起到保护作用。吊篮内的*作人员上升至*作位置后由防护人员将安全绳固定在罐顶呼吸阀上。

3、吊篮制作
吊篮采用∠30×3的角钢制作，尺寸为900×900×1200，用Ø20的钢筋做吊篮吊带。吊篮用一条长到地面的Ø20的麻绳作为牵引绳。吊篮下面用木板作为踏板，侧面用保温铝皮作为面板。吊篮制作时焊接要满焊、牢固、结实。
吊篮采用安全绳和钢丝绳双保险固定，进入其中的人员系安全带，安全带绑在吊篮上。具体做法见附图3和附图4。
   
   4、施工说明
①   施工人员不少于4人。施工时1人在地面负责牵引吊篮以及地面防护;1人进入吊篮作业，*作卷扬机的控制开关，控制吊篮自身的上下，负责组装管子。罐顶2人负责拉安全绳，作为吊篮及吊篮内人身安全，还有这2人在罐顶负责搬运移动卷扬机、基座以及起重桅杆。
②   吊索使用12.5mm的钢丝绳，绳头用3个   U型卡扣牢，受力绳在内，绳头在外，末端设有安全弯。为防止吊篮倾覆，应设置使吊绳和保险绳始终处在吊篮上方的装置。此外，应根据需要配备超载保护装置，制动器和行程限位装置。
③   施工时起吊吊篮使用两台1.0吨卷扬机(两台配合使用)，起吊喷淋管使用两台0.6吨卷扬机(两台配合使用)。
④   吊篮设施设置好后，必须进行相关试验:
A、模拟试验-使用相应重量的物品放置入吊篮内进行起吊试验，模拟试验合格后方可正式开始作业。
B、停电和通电状态下的试验-分别在停电和断电状态下测试吊篮的状态，主要测试吊篮在停电和通电状态下的安全性能。
⑤   施工时*作人员必须作业前交底，明确*作指南。

求一份建材市场商业计划书?

　　.皮革软包墙面6.1材料要求：6.1.1皮革：材质、纹理、颜色、图案、幅宽应符合设计要求，应有产品合格证和阻燃性能检测报告。皮革应进行阻燃或防火处理6.1.2内衬材料：材质、厚度及燃烧性能等级应符合设计要求，一般采用环保、阻燃型泡沫塑料做内衬。应有产品合格证和阻燃性能检测报告。6.1.3基层及辅助材料：基层龙骨、底板及其它辅材的材质、厚度、规格尺寸、型号应符合设计要求和*现行有关材料规程、规范的规定。设计无要求时，龙骨宜采用不小于20×30mm实木方材，底板采用环保细木工板，钉面层用的气钉应使用蚊钉，胶、防腐剂、防潮剂等均必须满足环保要求。6.2施工准备6.2.1相应的各种机械用具要齐全，如：气泵、气钉*、蚊钉*、电锯、曲线锯、台式电刨、手提电刨、冲击钻、手*钻、电剪、电熨斗、木工工作台、织物剪裁工作台、长卷尺、盒尺、钢板直尺、方角尺、铝质水平尺、水准仪、各种形状的木工凿子、多用*、弹线用的粉线包、墨斗等。计量检测用具及安全防护用品应齐全6.2.2软包墙、柱面上的水、电、风专业预留预埋必须全部完成，且电气穿线、测试完成并合格，各种管路打压、试水完成并合格。6.2.3结构和室内围护结构砌筑及基层抹灰完成，地面和顶棚施工已经全部完成(地毯可以后铺)，室内清扫干净。6.2.4不做软包的部分墙面，面层施工基本完成，只剩最后一遍涂层。6.2.5门窗工程全部完成(做软包的门扇除外)，房间达到可封闭条件。6.2.6各种材料、工机具已全部到达现场，并经检验合格，各种木制品满足含水率不大于12%的要求。6.2.7基层墙、柱面的抹灰层已干透，含水率达到不大于8%的要求。6.2.8技术准备所有进场材料在进场时必须由技术、质量和材料人员共同进行进场检验，并填写《材料、构配件进场检验记录》表。主要材料还应由甲方或监理确认。面层材料、内衬材料必须有厂家提供的防火测试报告和合格证，否则，必须先取样送检进行防火测试，检验合格后才能用于工程。人工*板材、防火涂料、防腐剂、防潮剂及各种胶类，必须有厂家提供的环保测试报告和合格证，否则，必须先取样送检进行环保测试，检验合格后才能用于工程。熟悉图纸，编制材料供应计划，弄清做法，理解设计意图，进行必要的翻样，并对*作员进行技术、安全交底。6.3工艺流程基层处理→*弹线→做内衬→皮革拼接下料→面层施工→理边、修整→完成其它涂饰6.4主要施工要点：6.4.1基层处理(1)在*做软包的墙面上，按设计要求的纵横龙骨间距进行弹线，设计无要求时，间距一般控制在400～600mm之间。按弹好的线用电锤打间距200～300mm、直径大于Φ12mm、深不小于70mm的孔，然后将经过防腐处理的木楔打入孔内。(2)墙面为抹灰基层或临近房间较潮湿时，做完木砖后必须对墙面进行防潮处理，然后再进行下道工序。防潮处理应采用JS复合涂料、单组分聚氨酯或其他符合要求的无机防水涂料，涂刷不少于两道。(3)软包门扇的基层面要涂刷不得少于两道底油。门锁和其它五金件的安装孔全部开好，并经试安装无误。明插销、拉手及门锁等拆下。表面不得有毛刺、钉子或其它尖锐突出物。6.4.2龙骨、底板施工(1)在已经预埋好的木楔上用木螺钉安装固定木龙骨，其木螺钉长度>龙骨高度+   40mm。木龙骨贴墙面必须先做防腐处理，其它几个面做防火处理。安装龙骨时，必须一边安装一边用不小于2m的靠尺进行调平，龙骨与墙面的间隙，用经防腐处理过的方型木楔塞实，木楔间隔应不大于200mm，安装完的龙骨表面不平整度在2m范围内应小于2mm。(2)在木龙骨上铺钉底板，底板采用环保型细木工板，铺钉用钉的长度≥底板厚+   20mm。墙面为轻钢龙骨石膏板或轻钢龙骨玻镁板时，可以不安装木龙骨，直接将底板钉粘在墙面上，铺钉用自攻钉，自攻钉长度≥底板厚+   石膏板或波镁板厚+   10mm，自攻钉必须固定到墙体的轻钢龙骨上。6.4.3*、弹线：根据设计要求的装饰分格、造型、图案等尺寸，在安装好的底板上进行吊直、套方、找规矩、弹控制线等工作，把图纸尺寸与实际尺寸进行结合后，将设计分格、图案与造型按1：1反映到墙、柱面的底板或门扇上。6.4.4内衬及预制镶嵌块施工(1)做预制镶嵌软包时，要根据弹好的控制线，进行衬板制作和内衬材料粘贴。衬板按设计要求选材，设计无要求时，应采用不小于3mm厚的环保型多层板，按弹好的分格线尺寸进行下料制作。制作硬边拼缝预制镶嵌衬板时，在裁好的衬板一面四周钉上一圈木条，木条的规格、倒角型式按设计要求确定，设计无要求时，木条一般不小于10×10mm，倒角不小于5×5mm圆角。制作软边拼缝的镶嵌衬板时，衬板按尺寸裁好即可。衬板做好后应先上墙试装，以确定其尺寸是否正确，分缝是否通直、不错台，木条高度是否一致、平顺，然后取下来在【建材市场项目商业计划书目录】

　　第一部分   摘要

　　一.   公司概况描述

　　二.   公司的宗旨和目标

　　三.   公司目前股权结构

　　四.   已投入的资金及用途

　　五.   公司目前主要产品或服务介绍

　　六.   市场概况和营销策略

　　七.   主要业务部门及业绩简介

　　八.   核心经营团队

　　九.   公司优势说明

　　十.   目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

　　十一.   融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

　　十二.   财务分析

　　1.   财务历史*

　　2.   财务预计

　　3.   资产负债情况

　　第二部分   综述

　　第一章   公司介绍

　　一.公司的宗旨

　　二.公司简介*

　　三.各部门职能和经营目标

　　四.公司管理

　　1.   董事会

　　2.   经营团队

　　3.   外部支持

　　第二章   技术与产品

　　一.技术描述及技术持有

　　二.产品状况

　　1.   主要产品目录

　　2.   产品特性

　　3.   正在开发/待开发产品简介

　　4.   研发计划及时间表

　　5.   知识产权策略

　　6.   无形资产

　　三.产品生产

　　1.*及原材料供应

　　2.现有生产条件和生产能力

　　3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

　　4.原有主要设备及需添置设备

　　5.产品标准、质检和生产成本控制

　　6.包装与储运

　　第三章   市场分析

　　一.市场规模、市场结构与划分

　　二.目标市场的设定

　　三.产品消费*体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

　　四.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)   产   品排名

　　及品牌状况

　　五.市场趋势预测和市场机会

　　六.行业政策

　　第四章   竞争分析

　　一   .有无行业垄断

　　二.从市场细分看竞争者市场份额

　　三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

　　四.潜在竞争对手情况和市场变化分析

　　五.公司产品竞争优势

　　第五章   市场营销

　　一.概述营销计划

　　二.销售政策的制定

　　三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务

　　四.主要业务关系状况

　　五.销售队伍情况及销售福利分配政策

　　六.促销和市场渗透

　　1.   主要促销方式

　　2.   广告/公关策略、媒体评估

　　七.产品价格方案

　　1   .   定价依据和价格结构

　　2.   影响价格变化的因素和对策

　　八.   销售*统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

　　九.   市场开发规划，销售目标

　　第六章   投资说明

　　一.资金需求说明(用量/期限)

　　二.资金使用计划及进度

　　三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

　　四.资本结构

　　五.回报/偿还计划

　　六.资本原负债结构说明

　　七.投资抵押

　　八.投资担保

　　九.吸纳投资后股权结构

　　十.股权成本

　　十一.投资者介入公司管理之程度说明

　　十二.报告

　　十三.杂费支付

　　第七章   投资报酬与退出

　　一.股票上市

　　二.股权转让

　　三.股权回购

　　四.股利

　　第八章   风险分析

　　一.*风险

　　二.市场不确定性风险

　　三.研发风险

　　四.生产不确定性风险

　　五.成本控制风险

　　六.竞争风险

　　七.政策风险

　　八.财务风险

　　九.管理风险

　　十.破产风险

　　第九章   管理

　　一.公司组织结构

　　二.管理制度及劳动合同

　　三.人事计划

　　四.薪资、福利方案

　　五.股权分配和认股计划

　　第十章   财务分析

　　一.财务分析说明

　　二.财务*预测

　　1   .   销售收入明细表

　　2.   成本费用明细表

　　3.   薪金水平明细表

　　4.   固定资产明细表

　　5.   资产负债表

　　6.   利润及利润分配明细表

　　7.   现金流量表

　　8.   财务指标分析

二手房计划书应该怎么写？

应从以下两个方面写：一、项目摘要二、市场分析1、二手房市场分析   2、中介行业概述

关于室内设计

室内设计是根据建筑物的使用性质、所处环境和相应标准，运用物质技术手段和建筑设计原理，创造功能合理、舒适优美、满足人们物质和精神生活需要的室内环境。这一空间环境既具有使用价值，满足相应的功能要求，同时也反映了历史文脉、建筑风格、环境气 氛等精神因素。明确地把“创造满足人们物质和精神生活需要的室内环境”作为室内设计的目的。

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布局一:大厅小房、明厅暗房
住宅*角度来看，关于客厅的布局，一定要比房间大，这是有道理的，因为客厅是一家人围聚谈心的地方，也是客人来访的第一个印象，客厅宽大明亮表示主人心胸宽广，不会钻牛角尖;客厅也是主人事业的象征，舒适的客厅代表主人在事业上春风得意;宽大的客厅易于扩展事业和人际关系;明亮的客厅代表前途光明，有许多贵人相助;天花板高的客厅代表主人的眼光独到，理想高远对自己充满自信。
反之，太矮的天花板会带给人压迫感，也会让人眼光短浅，心胸郁闷。另外，客厅还代表男主人，代表老公，没有客厅的住宅，往往表示女主人没有老公，或者老公多病，事业无成。房间大客厅小，男主人往往多是“*管严”。

房间则要比客厅小，代表夫唱妇随、家庭和谐，夫*能互相配合，互相体谅。如果房间与客厅大小一样，就有“争权”的现象，也就是太太反对先生的意见，并僵持不下。现代社会女权至上，如果*有能力决策大小事务，而先生心甘情愿配合且佩服，这也无可厚非，只要能增进家庭幸福，应该乐观其成

布局二:客厅在前，厨、厕在后
客厅是一个家庭的门面，应该在房子的最前方，除了阳台与玄关，客厅应是别人进门的第一个印象。很多旧房子的格局，通常是一进门要走过道，才进入客厅，这就带有封闭性，如果客厅必须走过道才能到达，那么一定要加亮过道的灯光照明，同时不宜看到不雅的画面。若能看到其他房间，应该先将其他房门关上，过道上亦不宜堆积货品或*。
厨房是一家人赖以为生的重要地点，清洁卫生很重要，不宜一入门就看见，况且炒菜时易有油烟弄脏客厅，所以安排在房子的后面比较妥当，或者靠房子边，但不要在房子正中央;厕所是晦气的所在，一般也适合安排在房子后方。现代人重视生活品质与卫生条件，通常都会尽量保持厕所的通风与洁净，这是极佳的进步，因为恶臭会影响全家人的运气，尤其恶气会招惹小人，而远离贵人，所以保持厕所的清新芳香也有开运的效果。

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